Коллеги, сегодня я хочу поговорить об одной очень частой ошибке начинающих руководителей (и бизнесменов в том числе).

Суть проблемы для менеджера. После адаптации на новом месте ты с радостью берешься за кучу задач. У тебя конечно же есть помощник, но как ему, такому неопытному, доверить написание квартального отчета или письма vip-заказчику? А даже если и доверить… Придется ведь десять раз все совместно переписывать… Да и помощник потом будет чувствовать себя неуверенно, на десятый то круг правок одного и того же текста.

Суть проблемы для бизнесмена. После небольшого периода роста, малый бизнес неожиданно перестает расти. Вроде бы, и прибыль есть, и дело пошло, а на развитие бизнеса сил нет. И томится душа руководителя, например, в стенах одного магазинчика, а не большой сети.

Общая формулировка проблемы выглядит так: мы боимся делегировать важные задачи своим подчиненным.

Если назначить человека, ответственного за судьбу данного конкретного начинания, мы высвободим самый важный ресурс – наше время. Естественно, будет присутствовать небольшая доля риска – а вдруг человек окажется непорядочным, неспособным справиться с задачей, etc.

Но, я считаю, что данный риск разумен и необходим. Минимизировать его можно только со временем, научившись лучше разбираться в людях.

Работать нужно не внутри бизнеса, а над ним.

Первый уровень – не сидеть самому и продавать товар, или ездить на вызовы и устанавливать антенны, а думать о том, как нанять второго, третьего, пятого продавца или монтажника. Хотя при этом никто не спорит, что лучше тебя эту работу никто не сделает. Но со всем приходиться мириться – у нас есть более важные дела.

Второй уровень – не пытаться сделать так, чтобы все монтажники были вовремя на вызове или все продавцы вежливо общались с заказчиком. На втором уровне необходимо думать как расширить географию, спектр услуг, увеличить конкурентноспособность своего дела, etc. Но никак не заниматься рутиной изо дня в день.

Надеюсь, я донес идею?

А еще, у меня есть замечательные спонсоры! Они помогают продавать и покупать недвижимость и профессионалам и начинающим. Рекомендую от всей души!

Самое главное:

Нужно работать не внутри своего бизнеса, а над ним.

Нужно не считать деньги у кассы или самому продавать товар, а оценивать показатели бизнеса, продумывать новые услуги, создавать конкурентные преимущества.

Доверить важные задачи другим – несомненный риск. Но он допустим и разумен, все дела (даже если мы их делаем лучше всех) сами переделать мы никогда не успеем.

Хочешь узнать больше о бизнесе? Подписывайся на RSS!

P.S. Кстати, я занялся развитием нового бизнеса. Теперь у меня есть своя студия социального маркетинга. Прошу на огонек!

• Инвестируйте в отношения (9)
• Движение вперед – всегда! (11)
• Feels & skills digging (13)
• Ученье свет или Пара слов о корпоративных тренингах (23)
• Сумбур внутри, Эдисон и хреновые новости (52)

Очень часто мы видим анонсы разнообразных семинаров и тренингов. От «как оптимизировать отдел продаж за пять простых шагов» до «научись соблазнять незнакомых девушек за три занятия». Все эти мероприятия стоят денег, и сегодня я попробую разобраться – стоят ли они того.

Я не затрагиваю долгосрочные программы обучения, типа сертификации специалистов MCSE или CCNA. Здесь я имею в виду относительно краткосрочные мероприятия, от одного дня до недели. Чтобы быть честным, максимум, что я встречал из подобного – психологические тренинги длинной три месяца.

Скажу сразу, я посетил довольно много разнообразных семинаров и тренингов. По бизнесу, продажам, маркетингу, лояльности, etc. Более того, сейчас я сам готовлю серию семинаров по интернет-маркетингу.

На мой взгляд, все тренинги и семинары делятся на несколько типов:

1. Деловые тусовки. На этих мероприятиях можно познакомиться с коллегами и конкурентами, поделиться опытом, «выставить напоказ» свои бизнес-преимущества. Яркие примеры –«Российский Интернет Форум» и Конференция «Интернет и Бизнес».
2. Учебные семинары и мастер-классы. Это как курсы, но очень сильно сжатые. Сюда относятся и «понятие о клиент-ориентированности за два дня», и «практический маркетинг для руководителя отдела продаж» и «оптимизация схем налогообложения».
3. Психологические, лидерские и пикап тренинги. «Перемени свою жизнь к лучшему за пять простых шагов», «Научись искусству соблазнения зверских самцов», «Трансформационный лидерский курс», etc.

C первой категорией все понятно. Тратить деньги на участие в отраслевых конференциях нужно и полезно. Выгоды – очевидны:

1. Представительские цели. Потенциальные партнеры будут знать о твоем существовании, и при следующем упоминании вашего названия (имени) вспомнят именно о твоем бизнесе.
2. Деловые связи. Большую часть своих деловых знакомств я приобрел именно на разнообразных конференциях.
3. Новый опыт. Как правило, программа подобных мероприятий составляется грамотными людьми и основные темы конференции освещают действительно профессионалы. К сожалению, не всегда все проходит гладко, но тут уж заранее не угадаешь.

Вторая категория. Учебные семинары, тренинги и мастер-классы. Тут тоже все просто. Плюсы участия (своего или сотрудников):

1. Самая главная и очевидная польза – это действительно дает те знания и навыки, которые дает обучение у гуру своего дела в любой области.
2. Формирование «порядка» в голове. Даже если есть куча разрозненных сведений о предмете, на семинаре за один-два дня все эти сведения выстаиваются в четкую логичную систему в нашей голове.
3. Мотивация сотрудников. Тренинги – отличный инструмент мотивации. Съездить за счет компании на обучение, с пользой провести время – шутка ли? А какой будет эффект, если новичка отправить на относительно дорогостоящее обучение в другой город на недельку? По приезду он будет уважать работодателя как никто.
4. И еще один незаменимый эффект от подобных мероприятий. По-приезду обычно хочется «перевернуть мир». Ты увидел как работают профессионалы. У тебя теперь есть пара неожиданных «приемчиков» и «хинтов». Глаза горят, руки чешутся – дело спорится.

Третья категория – психологические, лидерские и пикап тренинги. Мое мнение – однозначно нет. Если ты еще не лидер – общайся с тем, кого ты считаешь явным лидером, перенимай опыт. Если ты застенчив – попробуй поговорить с известным тебе бабником. Если у тебя не получается продавать – может быть уже хватит впаривать «чудо-утюги» по квартирам?

Неужели ты действительно думаешь что «чудо-семинар» изменит твою жизнь?

Кстати, подобные семинары могут быть действительно опасны, вот замечательная статья на этот счет – «Секты поколения NEXT».

И еще, цитата из Давыдова по теме:

В психобизнесе цепочка, как правило, строится так. Вы всемогущи, ваши возможности безграничны, у вас есть огромный внутренний потенциал, который вы можете раскрыть, если поверите в себя, перестанете бояться и прочая ботва. На примере пикапа это работает так – бедный зашибленный ботаник наконец-то находит смелости подойти к барышне. Та его отшивает, но он научился не принимать это лично. Потом бабы начинают давать ему свои телефоны. Есть какой-то прогресс, чувак в экстазе, девушки, оказываются, действительно дают телефоны, а значит и вся остальная пикаперская залепуха является правдой. Идентичный процесс в НЛП – как только человек научился якорить, он автоматически верит, что он стал “магом” и творить реальность. В эзотерике такой же механизм – как только человек начал чувствовать изменения от занятий медитацией или другими психотехниками, то он автоматически считает, что Махариши не обманул и теперь он научится летать.

А сейчас я вас добью. На моей прошлой работе я часто нанимал сотрудников – в свой отдел и в фирму вообще. Так вот, я часто задавал вопрос, когда видел неадекватную активность кандидата – «Проходили ли вы какие либо лидерские или НЛП тренинги?» Если да и если кандидат начинал рассказывать как это изменило его жизнь – ответ немедленный и однозначный «Вы нам не подходите».

Кстати, я доувольнялся. Теперь я занимаюсь только развитием себя, собственного бизнеса и собственных проектов. Подробности – последуют, сейчас же идет подготовительная работа.

Итак, выводы:

Участие в отраслевых тусовках – это необходимые инвестиции. Возврат этих инвестиций будет виден в виде известности твоей фирмы, мнения о ней в профессиональной среде, неожиданных знакомствах, etc.

Учебные семинары, тренинги и мастер-классы – тоже однозначное «да». Новые знания (или наведение порядка в старых), мотивация себя и сотрудников.

НЛП, лидерские и психологические тренинги – однозначное «нет». Я остерегаюсь людей, которые утверждают что подобные тренинги изменили их жизнь.

Хочешь узнать больше об инвестициях в мозги? Подписывайся на RSS!

P.S. А на хабре идет активное обсуждение методики продвижения этого блога. Присоединяйтесь!

P.P.S. На фотографии – Михаил Самохин, руководитель аналитической группы Adwiser.

• Послушать живого Когана (6)
• Сложный выбор или Куда же, сука, расти? (25)
• Работа – «внутри» или «над»? (20)
• Нужен ли диплом в современном мире или Стоит терять пять лет жизни? (33)
• Feels & skills digging (13)

Этот пост, как и многие другие, вырос из дискуссий с моими товарищами. Проблема следующая (хотя, подозреваю, для многих этот вовсе не проблема): люди теряют «огонек» и «краски» в жизни. Работа одна и та же, крутого роста не получается. Дела и развлечения одни и те же изо дня в день.

Люди начинают искать из этой ситуации выход. Придумывать себе однодневные «псевдо»-экстремальные хобби (типа игр в страйкбол или ночной дозор), покупают и начинают сутками рубиться в игровые приставки.

Таких знакомых у меня (которых я достаточно хорошо знаю) достаточно много. Причем (о! я всегда этому удивляюсь!) люди все вполне адекватные и мной уважаемые.

Я скажу очень простую вещь – у этих людей нет цели. Я говорил с некоторыми. «Зачем ты работаешь» – «Чтобы нормально жить». «О чем ты мечтаешь?» – «Ну там машину куплю, может быть отдохнуть съезжу». «А есть глобальная мечта, а не простой план» – «Нууу.. Возможно переехать за границу… Или денег много заработать…» Им просто незачем расти. Поэтому краски в жизни пропадают.

Есть простой принцип – «остановка смерти подобна». Это действует и в бизнесе и в личной жизни. Если бизнес прекращает расти, то с очень большой степенью вероятности он проигрывает в конкурентной борьбе. Если человек перестает расти – его действия теряют смысл, «краски в жизни», в итоге становится несчастным.

Что заставляет меня всегда бежать вперед? Я хочу работать, узнавать новое, развиваться. Я хочу зарабатывать, быть успешным. Я иду к своей мечте и этот процесс доставляет мне громадное удовольствие. У меня есть краски в жизни.

Кстати, вопрос на засыпку – а много ли вы видели несчастных успешных людей?

Если есть большая цель – ее всегда можно раздробить на мелкие. Например, если мы хотим завоевать галактику, вначале будет неплохо устроить диктатуру в небольшой стране на какой-нибудь захолустной планетке.

Мелкие промежуточные цели не кажутся такими большими, но их достижение очень мотивирует идти дальше и не останавливаться. Когда-то для меня сумма в 30 тысяч рублей была довольно большой – я зарабатывал столько за полгода. Сейчас миллион на счету – цель ближайших полутора лет. Потом я надеюсь за три-четыре года придти к миллиону евро.

Разберем совсем маленькие цели. Мне проще всего все перевести в деньги. Например, цель – миллион на счету через 18 месяцев. Старт – около 100 тысяч. Допустим, мы их инвестируем. За полтора года можно сделать 15-30% на первоначально вложенные деньги, пускай для расчетов наша прибыль будет минимальной – 15 тысяч от 100 первоначальных тысяч за 18 месяцев. Остается достать 885 тысяч за 18 месяцев. Далее есть два пути:

1. Возможно откладывать с зарплаты. 885 тысяч за 18 месяцев – примерно по 50 тысяч в месяц. Реально только на хорошей работе в столице. В регионах очень маловероятно. Вывод – нужно искать что-нибудь другое.
2. Собственный бизнес и прибыль от консультаций. Тут 50 тысяч в месяц уже намного более реально. Я выбрал именно этот путь.

Это реальный пример построения алгоритма по достижению цели. Вроде сумма в миллион – довольно большая, срок в 18 месяцев – довольно маленький. Но мы видим что нужно изменить, чтобы цели стали ближе и можем предполагать как воплотить эти изменения в жизнь.

Добиваться поставленных целей мне помогают спонсоры. Лучшая работа в Москве для всех – и для коренных москвичей и для приезжих. Рекомендую!

А от миллиона рублей – прямая дорога к миллиону евро. Стартовые условия будут другими, изменения в жизни будут сложнее – но они в тот момент станут для нас так же близки как миллион рублей сейчас.

Зачем все это «простым людям»? Цели, подсчеты и все такое? Очень просто. Многие ноют (это тоже примеры из реальной жизни) – хочу машину, хочу квартиру в ипотеку, а денег нет. Если не смотреть на деньги как на капитал для инвестиций или бизнеса – у нас вполне хватит на отличную машину представительского класса или первой взнос за хорошую квартиру в ипотеку. И все это не «когда-нибудь, когда мне повезет», а через вполне определенный срок. Возможно мы несколько затянем этот срок, но тем не менее – движение к цели есть, пускай и маленькими шагами.

Итоги?

Цели нужны чтобы не жить зря, чтобы в жизни были «краски».

Цели должны быть конкретными. Пускай далекими и недостижимыми при текущем положении вещей, но конкретными.

Имея большую цель всегда можно разбить путь к ней на небольшие маленькие «достижения». Потом разбить эти «достижения» на еще меньшие «кирпичики». И, смотря на следующий кирпичик, который нужно встраивать в жизнь уже сейчас, всегда можно с большой уверенностью ответить на вопрос «что же мне делать завтра?»

P.S: Помните про семинар Евгения Когана? Теперь ему можно задавать вопросы на форуме nettrader.ru. Дискуссия довольно интересная, я слежу с удовольствием.

Хочешь научиться планировать свой следующий шаг и идти к большой цели? Подписывайся на RSS!

• Сложный выбор или Куда же, сука, расти? (25)
• Коридоры в нашей голове (23)
• Быть первым (38)
• Сумбур внутри, Эдисон и хреновые новости (52)
• Сложно ли отложить выгоду? (25)

Я сбрасываю кожу, буду утром в другой.
Я ничего тут поделать не могу.
Никто мне не поможет разобраться с cобой,
Если сам себе не помогу.

Захар Май, «Сбрасываю кожу».

У меня часто бывают новые идеи. Как правило, я какое-то время вынашиваю новую идею внутри. Потом начинаю доставать окружающих с обсуждением этой идеи (например, в ЖЖ, этом блоге или в реальной жизни). Обсуждение позволяет отсеять лишнее, иногда просто выстроить мысли, иногда родить новые.

Очень часто (в большинстве случаев) я слышу вариации одного и того же ответа – «У тебя ничего не получится!»

Почему, черт возьми? Я общаюсь с неглупыми людьми. Многих я считаю умнее себя. Но ответ в большинстве случаев один.

Недавно я задумался над этой проблемой. Это проблема, потому что мне гораздо легче развивать существующие идеи и придумывать новые, не когда я отражаю негативные нападки, а наоборот – чувствую поддержку собеседника.

Вывод – неутешителен. Многие (возможно – все) люди живут в выдуманном мире. Каждый такой мир содержит определенные рамки, за которые внутри этого мира вырваться нельзя.

Часть этих границ в мозгах начинается с «нельзя». Нельзя начать с нуля бизнес и заработать за год миллион долларов. Нельзя учить других без хорошего образования. Нельзя спродюссировать успешный концерт не зная об устройстве концертов ничего.

Вторая часть границ начинается с «чтобы». Чтобы хорошо заработывать – нужно много работать. Чтобы открыть свой бизнес – нужно очень много знать и уметь. Чтобы руководить – нужно долго работать на низких должностях и набираться опыта.

Знаете что я вам скажу? Все эти утверждения – полная безоговорочная хуйня!

Сначала я хотел разметить эту статью ссылками, чтобы дать возможность посмотреть, как люди сметают со своего пути все перечисленные мной границы. Ссылки на реальных людей и реальные примеры.

Возможно, это помогло бы расширить ваши внутренние рамки. Если не совсем убрать стены, то хотя бы расширить коридор.

Я не стал ставить ссылки. Я решил, что если кто-то на правильном пути, то он легко вспомнит примеры из своего опыта, которые не соответствуют ни «нельзя» ни «чтобы».

Зачем все это? Да просто потому, что я хочу жить не вопреки, а благодаря. И чем больше людей будут разделять мое мнение и отодвигать границы своих внутренних коридоров в бесконечность – тем комфортнее мне будет жить.

Единственное, о чем я жалею – я слишком поздно все это понял.

Большую часть своей жизни прислушивался к мнению посредственностей. Но я исправился. Я иду вперед. Так быстро, как могу. И я не останавливаюсь, чтобы посмотреть лица на тех, кого я обогнал. Мне с ними не по пути. Я не считаю их конкурентами. И мне все равно что с ними станет.

Хочешь узнать больше о барьерах внутри нас? Подписывайся на RSS-feed!

• Нас ни за что не сбить с пути – нам все равно куда идти (42)
• Feels & skills digging (13)
• Сумбур внутри, Эдисон и хреновые новости (52)
• Быть первым (38)
• Сложно ли отложить выгоду? (25)

Весна. Практически сошел снег. Солнышко пригревает. Наконец на улицах появились симпатичные девушки в коротких юбках и легких курточках. Работать не хочется совсем. Погода шепчет – «займи, но выпей». Как жить в такие дни?

Совсем не секрет, что огромная доля вероятности успеха какого либо начинания зависит от упорства зачинщиков. «Вода камень точит» – это не просто народная пословица, а утверждение, имеющее прямое отношение к бизнесу.

Если мы каждый день будем делать что-либо для успеха нашего проекта (развития бизнеса, красоты сада или знания иностранного языка), пускай совсем понемногу, но регулярно – шансы на успех очень сильно увеличиваются.

Например, я хочу сделать из своего огорода цветник. Я могу впрячься и за неделю разметить клумбы, завести удобрения, посадить цветы. Потом вроде бы надо сидеть и любоваться. Но нет – полезут сорняки, да и цветы надо поливать. К тому же, при росте некоторые цветы надо подвязывать и так далее. Если ничего не делать регулярно – цветник придет в упадок. Через три-четыре месяца все будет выглядеть почти так, как до начала работ. Но если я каждые день буду делать что-нибудь для пользы своего садика сверх обязательного полива – подвязывать цветы, вносить удобрения, обрезать засохшие листья, то через те же три-четыре месяца мой сад будет предметом зависти всех соседей и любимым местом отдыха домашних.

Несколько более близкий к тематике блога пример. Я развиваю свой бизнес, например небольшой продуктовый магазин. Я могу открыть дело, нанять продавца, договориться с поставщиками и начинать получать дивиденды. Но с другой стороны в один день могу попробовать выбить скидки у поставщиков. В другой день, договориться с поставщиком открыток и поставить стенд с открытками. На третий день я могу пойти присматривать помещение для еще одного магазинчика и банк для получения кредита. На четвертый день я буду выбивать из поставщиков товар не за наличные а на реализацию. На пятый – придумывать более эффективную систему мотивации продавцов. Как думаете, при каком подходе бизнес будет более успешным (или хотя бы стабильно развивающимся)?

Если делать что-то для пользы проекта регулярно, шансы на успех многократно возрастают. Возвращаясь к началу поста, как же жить в такие весенние погожие дни? Если ты программист, то нужно просто сесть за компьютер и открыть редактор, а не лезть читать блоги. Если ты бизнесмен, то нужно подумать, что в твоем бизнесе можно улучшить сегодня? Может быть, стоит перевести менеджера на сдельную систему оплаты? Дать рекламу в газете, которую ты читал сегодня утром? Поручить бухгалтеру составить отчет о прибылях и убытках?

Если ты начнешь делать что-нибудь по делу (простите за тавтологию), то день не будет потерян зря. Скорее всего в твоей голове появятся новые идеи или будут подчищены какие-либо «хвосты». Секрет успеха в регулярности усилий. Это как с инвестициями – лучше вкладывать деньги понемногу регулярно, чем не вкладывать совсем.

Знаете, как я начал писать этот пост? Я сел за компьютер и открыл текстовый редактор. Идея пришла уже позже.

Кстати, отдыхать тоже необходимо! Лучший вариант – речной круиз на теплоходе, скажем, по Волге. Всем рекомендую речные круизы от компании «Инфофлот». Профессионально и недорого.

Кстати, на эту же тему отлично рассуждает Джоэль Спольски в своей статье «Огонь и движение». Кстати, его блог заслуживает прочтения. Это один из тех, у кого есть чему поучиться.

Когда я был израильским десантником, один генерал заглянул к нам чтобы произнести небольшую речь о стратегии. В пехотных сражениях, говорил он, существует лишь одна стратегия: огонь и движение. Вы движетесь в сторону врага, одновременно ведя огонь. Ваши пули вынуждают его залечь, и в это время он не может стрелять в вас. (Это именно то, что солдаты имеют в виду когда кричат: “Прикрой меня”. Это означает: “Стреляй в наших врагов, так чтобы они были вынуждены нагнуться и не могли стрелять в меня пока я перебегаю через эту улицу”. И это работает.) Движение позволяет вам завоевывать территорию и приблизиться к врагу, где ваши пули достигнут своей цели с большей вероятностью. Если же вы не движетесь, враг начинает понимать что происходит – и это плохо для вас. Если вы не ведёте огонь, враг ведёт огонь по вам, вынуждая вас залечь.

Я запомнил это надолго. Я замечал, что почти любая военная стратегия, начиная с воздушных боёв и заканчивая масштабными манёврами военно-морского флота, основана на идее “огня и движения”. Мне потребовалось ещё пятнадцать лет чтобы понять, что принцип “огонь и движение” действует и в обычной жизни. Необходимо ежедневно продвигаться вперёд, хотя бы на немного. Не имеет никакого значения что ваш код уродлив и содержит много ошибок, и никому он не нравится. Если при этом вы двигаетесь вперёд, – пишете код и постоянно исправляете ошибки – время на вашей стороне. Будьте начеку когда конкуренты ведут по вам огонь. Может они всего лишь хотят вынудить вас тратить всё ваше время отвечая на их залпы, так чтобы вы не могли продвигаться вперёд?!

В качестве итога:

Огромная доля успеха зависит только от нашего упорства.

«Вода камень точит» – это и про развитие бизнеса тоже.

Нужно двигаться вперед всегда. Хотя бы небольшими шагами, но без остановок.

Не знаешь с чего начать? Подумай, что ты можешь сделать прямо сейчас, в ближайшие десять минут и начинай это делать.

• Работа – «внутри» или «над»? (20)
• День свободы (19)
• Feels & skills digging (13)
• Сумбур внутри, Эдисон и хреновые новости (52)
• Системный подход или что делать когда плохо ВСЕ? (32)

Сегодня я хочу поговорить о наших знаниях, умениях и чувствах.

Мы учимся всю свою жизнь, осознанно или неосознанно. Как правило, на процесс получения знаний после этапа обучения в школе/вузе/разном есть две противоположных точки зрения (мы не имеем в виду тот планктон который не задумывается ни о чем из принципиальных соображений).

Первая – нужно «глотать все», что теоретически может оказаться полезным. Нужно читать по книге в неделю (а лучше – в день), причем желательно делать это с карандашом в руках, чтобы сразу записывать идеи и делать пометки. Этот подход исповедует очень уважаемый мной Игорь Манн, Глеб Архангельский и многие другие известные и успешные люди.

Вторую точку зрения я подсмотрел у Алтайского блогера. Он советует избавиться от ненужного чтения. Если ты не знаешь куда применить эти знания – прекрати читать эту книгу.

Я не согласен ни с одной из этих позиций. Безусловно необходимо много читать, быть развитым человеком. Но нельзя зацикливаться на книгах по саморазвитию, тайм-менеджменту и прочим «навыкам успешных людей». Мы живем в обществе. Нас окружают люди. Эмоции. Чувства. Нельзя быть заводной машинкой постоянно – когда-нибудь (причем, мне кажется, что довольно быстро) завод кончится. И полетят в угол блокнотики с задачами, отсортированными по GTD. Будут положены в ящик наушники, через которые прослушаны десятки книг по саморазвитию. Блоги «успешных людей» будут сложены в дальнюю папку в RSS-ридере.

Нужно читать и художественную литературу тоже. Порой, она дает больше знаний, умений и навыков чем специализированные бизнес книги. Нужно не забывать об эмоциональной стороне своего развития.

Если у меня спросят – «Смарт, а когда ты задумался – чего вообще хочешь от этой жизни?», я отвечу – «После прочтения Наивно. Супер гениального Эрленда Лу». «А когда ты начал ценить что имеешь?» – «Когда прочитал Время жить и время умирать Ремарка…». «Черт возьми, а почему ты так привязался к своей девушке?» – «Да потому что у меня есть опыт Гордера!».

Этому меня не научит ни одна бизнес-книга. И я очень рад, что в детстве мне привили любовь к чтению.

Но, вернемся к нашим бизнес-баранам. Что же делать – читать или не читать современную литературу по саморазвитию? Отвечу просто. Читать однозначно! Но не нужно быть фанатиком, спешно скачивающим новый подкаст. Нужно искать ключевые идеи, навыки. И пытаться тут же применять их в своей жизни. Выделять то, что хочет донести автор.

Если читать бизнес-книги просто ради процесса и внутренней гордости – «Я же крут! Я же знаю что такое GTD и у могу перечислить на зубок 7 навыков высокоэффективных людей!» – толку не-бу-дет. Ключевое понятие в данном случае – приобретаемые навыки.

Подведем итоги (я же сказал, что нужно выделять главные мысли автора):

Читать нужно. Много. Но не стоит зацикливаться на бизнес-литературе.

Если читаешь книги по бизнесу или саморазвитию – нужно сделать акцент на приобретаемых навыках и пытаться пробовать вновь приобретенные знания на практике.

PS: Хочешь еще поговорить о чувствах? Подписывайся на RSS-Feed!

• Коридоры в нашей голове (23)
• Быть первым (38)
• Сумбур внутри, Эдисон и хреновые новости (52)
• Сложно ли отложить выгоду? (25)
• Сила мышления (25)

В последнее время я много размышлял на тему карьеры. Конкретнее, меня, как 22х летнего молодого человека, очень мучает вопрос – на чем сейчас лучше сосредоточиться? Инвестиции? Карьерный рост? Собственные проекты?

Ну могу не поделиться. Натолкнула меня на написание этого поста великолепный перевод статьи Марка Андрессена, сделанный моим земляком, ныне развивающим бизнес в Австралии, Максом Крайновым – Почему не надо планировать свою карьеру и обсуждение моих позиций на Антикорпоратив.Ру.

Для себя я решил все разложить по полочкам.

Начнем с самого сложного – свой бизнес это:
+ возможно, большая прибыль;
+ неоценимый опыт;
- большой риск (зачастую, бизнес – единственный имеющийся актив);
- залогом успеха является опыт, если ты пока неважный руководитель – то ничего хорошего из всей затеи не выйдет.

Бизнес и собственные проекты это конечно супер, но необходим опыт, и капитал, чтобы пережить период становления бизнеса. Опять же, отношение должно быть таким, чтобы в случае неуспеха не уходить в полугодовой запой и не резать себе вены. Заметьте, я не говорю о капитале для старта бизнеса – в большинстве случаев под хороший проект денег найти достаточно легко.

Карьерный рост:
+ некая стабильность (постоянная зарплата, бонусы и т.д.), иллюзия защищенности;
+ возможность приблизить свои заработки к потенциальным доходам от бизнеса (кто-бы что ни говорил – рост до хороших позиций вполне реален);
+ ты не несешь ответственность за судьбу компании. Точнее, если и несешь, то не самым главным своим активом;
+ возможность получить опыт (иногда, дополнительное образование) за счет работодателя;
- поначалу, заработки не сравняться с доходом от собственного бизнеса;
- ты все-таки «вторая скрипка» (в лучшем случае) в данной пьесе.

Инвестиции:
+ можно обеспечить себя на всю оставшуюся жизнь (при грамотной диверсификации и риск-менеджменте). (не могу опять не упомянуть Макса Крайнова – Сколько нужно денег для счастья);
+ за инвестициями (в отличие от собственного бизнеса) нет необходимости следить в режиме 24/365. На принятие решений, как правило, есть дни, достаточно отслеживать общие тенденции;
- денег нужно не просто много, а очень-очень много.

Выводы просты. Вначале все-таки придется работать. Потом развивать свой бизнес (при условии, что есть достаточный опыт руководящей работы и светлая голова). Ну а потом, если все будет хорошо, можно начинать жить на инвестиции (если во время первых двух этапов ты не профукал все, что было возможно).

Хинт для особо талантливых (к коим хочу причислять и себя – но что-то подсказывает, что еще рано) – возможно одновременно совмещать все три пути. Например, у меня есть основная работа [Информ-С, руководитель отдела сопровождения заказчиков и помощник генерального по вопросам развития бизнеса, доход около $800 в месяц], есть небольшой инвестиционный портфель [о доходах говорить пока рано, всего около $2 тысяч в портфеле], и, наконец, есть собственный бизнес [СП-групп, пока сайт пустой, деятельность – дистрибуция лицензионного софта и brand-name ПК и комплектующих. Активно развиваем в данный момент. Доходы до уплаты налогов – пока все еще на счету компании – около $3 тысяч за три месяца на троих, т.е. около $300 в месяц для меня]. Для Самары и 22 лет – весьма посредственно. Но я же расту, черт возьми?

Недостатки подобного подхода – периодически нападает апатия от перегруза и обилия задач. И еще мой неокрепший юношеский мозг не всегда успевает переварить все происходящее. Опять же, я, фактически, женат на работе. Все это не очень хорошо. Успокаивает только надежда, что дальше будет легче. И мечта все ближе.

• Нас ни за что не сбить с пути – нам все равно куда идти (42)
• Нужен ли диплом в современном мире или Стоит терять пять лет жизни? (33)
• Когда нужно начинать инвестировать? (39)
• Ученье свет или Пара слов о корпоративных тренингах (23)
• Послушать живого Когана (6)

Навеяло несколькими постами о дипломах в блоге Артема Майнаса. Это мой комментарий к одной из записей. Итак, мое отношение к высшему образованию:

В свои 22 прихожу к выводу – что диплом все-таки нужен. Пускай за дорого. Но нужен. И чем скорее – тем лучше.

Поясню.

Сейчас работаю на позиции руководителя отдела сопровождения заказчиков в SEO-компании Информ-С. В ближайшее время – рост до ассистента директора по вопросам развития компании (уже сейчас много делаю по этому профилю) и попутное руководство своим отделом.

Потом (через 4-5 лет, думаю) планирую уйти в собственный бизнес. К тому времени собственные накопления должны позволить подобное. И вот думаю, будет мне лет 26-27. Буду средней руки предприниматель. А высшего образования нет. Диссонанс.

А ведь лучше к тому моменту иметь не высшее образование (диплом реально НИЧЕГО не показывает. НИ ЗНАНИЙ, НИ НАВЫКОВ. показывает только наличие некоторого упорства у обладателя). К тому времени нужно иметь законченную аспирантуру (в которую без ВО никто не пустит.. кстати, в аспирантуре, в отличие от ВО все-таки учат..). Нужно иметь почти написанную кандидатскую. И, желательно, учиться в MBA.

Причем, можно и пораньше, а не в 26-27-28.

Все вышеперечисленное даст вес по-крайней мере в своих собственных глазах. Ну и в глазах деловых партнеров тоже. И, если вдруг собственный бизнес не попрет – всегда можно пересидеть где-нибудь в позиции топа.

Я хочу смотреть на окружающих с гордостью. Я хочу, чтобы я был примером для своих детей.

Современная многоуровневая система образования как раз и является позволяющим это пенисо-увеличителем и своеобразной пенисо-меркой.

Я не в коем случае не говорю о куче затюханных профессоров-лузеров-по-жизни. И я никак не связываю успех с образованием. Но я говорю о том – что блестящий успех великолепно подкрепляется хорошим образованием.

Я подал документы. С сентября я опять первокурсник. Да.

Update.

На данный момент я успешно учусь по системе “год-за-два”. Сейчас успешно сдал 1-ю и 3-ю сессию (одновременно учусь на первом и втором курсе).

• Сложный выбор или Куда же, сука, расти? (25)
• Нас ни за что не сбить с пути – нам все равно куда идти (42)
• Ученье свет или Пара слов о корпоративных тренингах (23)
• Feels & skills digging (13)
• Сумбур внутри, Эдисон и хреновые новости (52)