<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Инвестиции для новичков &#187; маркетинг</title>
	<atom:link href="http://freshinvest.ru/tag/marketing/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://freshinvest.ru</link>
	<description>Бизнес, инвестиции, рост и бег вперед: набивание шишек на своих ошибках</description>
	<lastBuildDate>Sun, 05 Jun 2011 16:24:54 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.2</generator>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Рыночные процессы</title>
		<link>http://freshinvest.ru/stati-moix-partnerov/rynochnye-processy</link>
		<comments>http://freshinvest.ru/stati-moix-partnerov/rynochnye-processy#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 03 Jun 2009 06:52:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Smart</dc:creator>
				<category><![CDATA[этот блог]]></category>
		<category><![CDATA[интернет-маркетинг]]></category>
		<category><![CDATA[маркетинг]]></category>
		<category><![CDATA[полезные программы]]></category>
		<category><![CDATA[реклама в интернете]]></category>
		<category><![CDATA[секреты успеха]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://freshinvest.ru/?page_id=389</guid>
		<description><![CDATA[Доминирующая роль в корректировании рыночных процессов принадлежит бюджетному механизму, в котором сосредоточена основная сила и возможности влияния государства на экономическое развитие. Правда, для гарантированного успеха бюджетных корректирующих операций необходима широкая и разносторонняя информация о сложной, переменной экономической конъюнктуре, а также глубокий анализ и интернет маркетинг возможных последствий данного мероприятия.
Кроме того, результат зависит также от поведения [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Доминирующая роль в корректировании рыночных процессов принадлежит бюджетному механизму, в котором сосредоточена основная сила и возможности влияния государства на экономическое развитие. Правда, для гарантированного успеха бюджетных корректирующих операций необходима широкая и разносторонняя информация о сложной, переменной экономической конъюнктуре, а также глубокий анализ и <a href="http://blozek.ru/">интернет маркетинг</a> возможных последствий данного мероприятия.</p>
<p>Кроме того, результат зависит также от поведения и политической воли разнонаправленных социальных сил, которые отстаивают собственные групповые интересы и доходы. Ведь каждая группа населения, представители отдельного бизнеса, региона считают, что жертвовать должны другие, и любая попытка фискального давления вызывает протест. Поэтому на практике приходится считаться на условия не только чисто финансового, но и политического, регионального, этнического, социального характера и возможности использования административного ресурса.</p>
<p>Всемирно известный немецкий ученый-финансист Адольф Вагнер на основании динамики финансовых показателей западноевропейских стран, и прежде Германии, в XIX в. вывел эмпирический закон, согласно которому темпы прироста бюджетных расходов опережают темпы роста валового национального продукта. По Вагнеру, государство перетрачивает финансовые ресурсы по сравнению с истинной потребностью в них. Тем самым он задолго до Дж. Кейнса (1883-1946) впервые в экономической науке поставил вопрос о объективной тенденции расширения государственной деятельности, возможности и необходимости активного вмешательства государства в экономическую и социальную жизнь.</p>
<p>Известный американский экономист Джон Гелбрейт (1908г. р.) В труде &laquo;Общество изобилия&raquo; (1958г.) убеждает, что в государственной деятельности общественное мнение и масс-медиа относятся пренебрежительно. Причину недооценки финансируемых из бюджета выгод Гелбрейт видит в том, что негативное отношение к государству достигает еще времен европейского абсолютизма, когда беспутные монархи как хотели тратили деньги своих подданных. Так как удалось <a href="http://blozek.ru/2008/09/08/kvip-skachat.html">квип скачать</a> и подготовить материал, вы читаете эту статью.</p>
<p>По Гелбрейту, современному западному обществу всеобщего благосостояния свойствено перенасыщение рынка товарами за относительной нехватки общественных благ. Несоответствие между предложением частных и общественных благ Гелбрейт объясняет действием так называемого &laquo;эффекта зависимости&raquo; от рекламы, интенсивно используемой и дающей эффект на рынке, и на которую государственный сектор просто бессилен. </p>
<p>Поскольку <a href="http://blozek.ru/2008/09/19/kakoj-dolzhna-byt-interesnaya-rabota.html">интересная работа</a> и концепция Гелбрейта касается условий соперничества и определенной конкуренции между рынком и бюджетом за доступ к всегда ограниченным финансовым ресурсам, а также их распределению между ними и внутри государственного сектора &#8211; вопросы одинаково остро стоящие и экономически, и политически, она вызвала оживленную полемику в научной литературе, продолжается и сейчас.</p>

	<small><br /><strong>Метки:</strong>&nbsp;<a href="http://freshinvest.ru/tag/internet-marketing" title="интернет-маркетинг" rel="tag">интернет-маркетинг</a>, <a href="http://freshinvest.ru/tag/marketing" title="маркетинг" rel="tag">маркетинг</a>, <a href="http://freshinvest.ru/tag/poleznye-programmy" title="полезные программы" rel="tag">полезные программы</a>, <a href="http://freshinvest.ru/tag/reklama-v-internete" title="реклама в интернете" rel="tag">реклама в интернете</a>, <a href="http://freshinvest.ru/tag/sekrety-uspexa" title="секреты успеха" rel="tag">секреты успеха</a>.</small><br />

	<small><strong>Связанные записи:</strong></small>
	<ul class="st-related-posts">
	<li><small><a href="http://freshinvest.ru/for-webmasters/yandeks-direkt-i-begun" title="Яндекс.Директ и Бегун – два вида контекстной рекламы (16 Сентябрь 2009)">Яндекс.Директ и Бегун – два вида контекстной рекламы</a> (0)</small></li>
	<li><small><a href="http://freshinvest.ru/piar/podelimsya-trafikom-s-kamradami.html" title="Поделимся трафиком с камрадами (12 Февраль 2008)">Поделимся трафиком с камрадами</a> (2)</small></li>
	<li><small><a href="http://freshinvest.ru/stati-moix-partnerov-2/kak-optimalno-potratit-dengi-na-prodvizhenie-sajta" title="Как оптимально потратить деньги на продвижение сайта? (18 Январь 2009)">Как оптимально потратить деньги на продвижение сайта?</a> (0)</small></li>
	<li><small><a href="http://freshinvest.ru/stati-moix-partnerov/kak-ne-dopustit-oshibki-pri-pokupke-gotovogo-biznesa" title="Как не допустить ошибки при покупке готового бизнеса (27 Май 2009)">Как не допустить ошибки при покупке готового бизнеса</a> (0)</small></li>
</ul>

]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://freshinvest.ru/stati-moix-partnerov/rynochnye-processy/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как не допустить ошибки при покупке готового бизнеса</title>
		<link>http://freshinvest.ru/stati-moix-partnerov/kak-ne-dopustit-oshibki-pri-pokupke-gotovogo-biznesa</link>
		<comments>http://freshinvest.ru/stati-moix-partnerov/kak-ne-dopustit-oshibki-pri-pokupke-gotovogo-biznesa#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 27 May 2009 10:31:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Smart</dc:creator>
				<category><![CDATA[этот блог]]></category>
		<category><![CDATA[бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[деньги]]></category>
		<category><![CDATA[личные финансы]]></category>
		<category><![CDATA[маркетинг]]></category>
		<category><![CDATA[экономия]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://freshinvest.ru/?page_id=383</guid>
		<description><![CDATA[Персонал -&#160; важная&#160; составляющая любой компании. Уход&#160; ключевых&#160; сотрудников может обернуться существенными потерями. Так, директор, купив конкурирующую организацию, потерял 60% прежних клиентов из-за того, что ему не удалось сохранить персонал компании.&#160; Кроме того, было невозможно предоставлять услуги клиентам на предыдущих условиях. 
Компания, с которой GTL заключила сделку, специализировалась на курьерской доставке и транспортных перевозках, а [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Персонал -&nbsp; важная&nbsp; составляющая любой компании. Уход&nbsp; ключевых&nbsp; сотрудников может обернуться существенными потерями. Так, директор, купив конкурирующую организацию, потерял 60% прежних клиентов из-за того, что ему не удалось сохранить персонал компании.&nbsp; Кроме того, было невозможно предоставлять услуги клиентам на предыдущих условиях. </p>
<p>Компания, с которой GTL заключила сделку, специализировалась на курьерской доставке и транспортных перевозках, а обеспечение товарами для офиса было второстепенным направлением. Компания доставляла канцелярию своим заказчикам по крайне <strong>низким ценам</strong> благодаря большому кадровому и транспортному ресурсу. </p>
<p>Мы не могли работать в убыток и терять <a href="http://thismoney.ru/">деньги</a>, соглашаясь на такие же расценки по доставке, &#8211; говорит директор. Кроме того, менеджеры той компании привыкли к свободному графику работы и не захотели его менять. </p>
<p>В данном случае ошибкой было то, что накануне заключения сделки мы не достаточно тщательно изучили условия работы с клиентами. Мы были больше озабочены тем, чтобы предыдущие хозяева организовали переключение звонков на наш номер.</p>
<p>Две последующие покупки конкурентов прошли успешно, через <a href="http://thismoney.ru/2008/12/13/dogovor-pereustupki-dolga.html">договор переуступки</a>. Даже с расхождением в ассортименте удавалось справиться, приложив к этому некоторые усилия. Чтобы сохранить крупного клиента, который настаивает на доставке товара определенного наименования, GTL приходится идти на уступки, делая спецзакупку нужной канцелярии. </p>
<p>Впоследствии мы стараемся переключить клиента на аналог продукта из нашего ассортимента, бесплатно предлагая для пробы некоторое количество товара, &#8211; рассказывает директор. &#8211; Как правило, операция проходит успешно, если продукция того же качества.</p>
<p>Один московский <strong>предприниматель</strong> потерял 40% прибыли из-за того, что не смог найти общий язык с группой менеджеров по продажам. Он приобрел туристическую компанию, в структуре доходов которой значительную часть занимали индивидуальные туры. </p>
<p>Внедрение новых принципов работы (например, системы штрафов за опоздание или штраф при попытке <a href="http://thismoney.ru/2009/03/20/skachat-kvip-2005-8092-obshhenie-v-radost-s-qup-qwip-qvip.html">скачать квип</a>) и установление авторитарного стиля управления привели к уходу нескольких ключевых специалистов и существенному <strong>снижению доходов</strong> компании.</p>

	<small><br /><strong>Метки:</strong>&nbsp;<a href="http://freshinvest.ru/tag/biznes" title="бизнес" rel="tag">бизнес</a>, <a href="http://freshinvest.ru/tag/dengi" title="деньги" rel="tag">деньги</a>, <a href="http://freshinvest.ru/tag/lichnye-finansy" title="личные финансы" rel="tag">личные финансы</a>, <a href="http://freshinvest.ru/tag/marketing" title="маркетинг" rel="tag">маркетинг</a>, <a href="http://freshinvest.ru/tag/ekonomiya" title="экономия" rel="tag">экономия</a>.</small><br />

	<small><strong>Связанные записи:</strong></small>
	<ul class="st-related-posts">
	<li><small><a href="http://freshinvest.ru/obrazovanie/uchene-svet-ili-para-slov-o-korporativnyx-treningax.html" title="Ученье свет или Пара слов о корпоративных тренингах (8 Апрель 2008)">Ученье свет или Пара слов о корпоративных тренингах</a> (23)</small></li>
	<li><small><a href="http://freshinvest.ru/for-consulters/uspex-i-dengi-dlya-novichka-trejdera" title="Успех и деньги для новичка-трейдера (30 Сентябрь 2009)">Успех и деньги для новичка-трейдера</a> (0)</small></li>
	<li><small><a href="http://freshinvest.ru/stati-moix-partnerov/rynochnye-processy" title="Рыночные процессы (3 Июнь 2009)">Рыночные процессы</a> (0)</small></li>
	<li><small><a href="http://freshinvest.ru/biznes/expansion.html" title="Расширяю бизнес: ищу учеников и покупаю сайты (31 Июль 2009)">Расширяю бизнес: ищу учеников и покупаю сайты</a> (53)</small></li>
	<li><small><a href="http://freshinvest.ru/biznes/rabota-vnutri-ili-nad.html" title="Работа – «внутри» или «над»? (14 Апрель 2008)">Работа – «внутри» или «над»?</a> (20)</small></li>
</ul>

]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://freshinvest.ru/stati-moix-partnerov/kak-ne-dopustit-oshibki-pri-pokupke-gotovogo-biznesa/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Поделимся трафиком с камрадами</title>
		<link>http://freshinvest.ru/piar/podelimsya-trafikom-s-kamradami.html</link>
		<comments>http://freshinvest.ru/piar/podelimsya-trafikom-s-kamradami.html#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 12 Feb 2008 08:19:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Smart</dc:creator>
				<category><![CDATA[пиар]]></category>
		<category><![CDATA[блоги]]></category>
		<category><![CDATA[инвестиции]]></category>
		<category><![CDATA[камрадес]]></category>
		<category><![CDATA[маркетинг]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://freshinvest.ru/2008/02/12/podelimsya-trafikom-s-kamradami.html</guid>
		<description><![CDATA[Этим постом хочу начать рассказывать о блогах, которые я читаю. Некоторые из них не совсем по теме (точнее, совсем не по теме) инвестиций, но, надеюсь, многим будет интересно. Пиарить кучу блогов я не собираюсь &#8211; буду рассказывать только о тех, каждый пост в которых я внимательно читаю.
Первый. Блог компании Adwisers,созданной маркетинговым гуру Fwind. Этот человек [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img src="http://freshinvest.ru/wp-content/uploads/2008/03/trafeg.jpg" alt="Поделимся трафиком с камрадами" />Этим постом хочу начать рассказывать о блогах, которые я читаю. Некоторые из них не совсем по теме (точнее, совсем не по теме) инвестиций, но, надеюсь, многим будет интересно. Пиарить кучу блогов я не собираюсь &#8211; буду рассказывать только о тех, каждый пост в которых я внимательно читаю.</p>
<p>Первый. <strong><a href="http://adwisers.ru/blog/">Блог компании Adwisers</a></strong>,созданной маркетинговым гуру Fwind. Этот человек собрал уникальную команду молодых талантов, которые специализируются на изучении и консультировании чужого бизнеса. Именно они научили меня практически всему, что я знаю о маркетинге и программах лояльности. И еще, это не <a href="http://davydov.blogspot.com/">Давыдов</a>. <a href="http://adwisers.ru/">Fwind</a> занимается маркетингом в традиционном смысле этого слова.<br />
<a href="http://adwisers.ru/blog/2007/08/31/1/comments">Избранная цитата:</a></p>
<blockquote><p>Ранее утро, метро переполнено сонным народом, уткнувшимся в газеты и книги желтоватого содержания.<br />
Все они спешат занять свой квадратный метр, проплаченный работодателем, щедро обменявшим эффективность на возможность контроля. Особенное сочувствие вызывают сотрудники транснациональных компаний, привязынных с самого утра и до самого вечера к системе контроля кликов на входе и выходе. По утрам дорога к офису этих компаний напоминает финишную прямую, а лифт — последнее препятствие к заветному клику. Опоздав на минуту, ты становишься аутсайдером и попадаешь в черные списки злостных нарушителей общественного порядка.</p></blockquote>
<p>Второй. <strong><a href="http://privateinvest.blogspot.com/">Частные инвестиции Казаркина</a></strong>. Блог о личных финансах, правильном отношении к жизни и арабах.<br />
<a href="http://privateinvest.blogspot.com/2007/07/blog-post_23.html">Избранная цитата:</a></p>
<blockquote><p>Понедельник… день deadлайнов и похмельных менеджеров. Все сотрудники шатаются по офису, глушат кофе и обсуждают недостойное поведение, тех, кто опоздал больше всех. Вяло отбояриваются от гиперактивных утренних клиентов и лениво шастают с анекдот.ру на башорг. Это понедельник. Хочется спать и пятницы.</p></blockquote>
<p>Третий. <strong><a href="http://passive-income.ru/">Пассивный доход</a></strong>.<br />
<a href="http://passive-income.ru/2007/03/15/12/">Избранная цитата:</a></p>
<blockquote><p>Создание стратегии управления портфелем ценных бумаг – наука и искусство. Чтоб хоть как-то начать вкладывать деньги в акции более или менее разумно, придется прочитать не одну умную книгу, замучить на форуме не одного знатока. На это уйдет не один год. А до этого времени держать свои деньги подальше от акций?</p></blockquote>
<p>На сегодня все. Хау.</p>

	<small><br /><strong>Метки:</strong>&nbsp;<a href="http://freshinvest.ru/tag/blogi" title="блоги" rel="tag">блоги</a>, <a href="http://freshinvest.ru/tag/investicii" title="инвестиции" rel="tag">инвестиции</a>, <a href="http://freshinvest.ru/tag/kamrades" title="камрадес" rel="tag">камрадес</a>, <a href="http://freshinvest.ru/tag/marketing" title="маркетинг" rel="tag">маркетинг</a>, <a href="http://freshinvest.ru/tag/piar" title="пиар" rel="tag">пиар</a>.</small><br />

	<small><strong>Связанные записи:</strong></small>
	<ul class="st-related-posts">
	<li><small><a href="http://freshinvest.ru/proekty/vmeste-smozhem.html" title="Вместе &#8211; сможем! (14 Август 2008)">Вместе &#8211; сможем!</a> (13)</small></li>
	<li><small><a href="http://freshinvest.ru/rost-nad-soboj/antikorporativ.html" title="Антикорпоратив (3 Март 2008)">Антикорпоратив</a> (7)</small></li>
	<li><small><a href="http://freshinvest.ru/obrazovanie/uchene-svet-ili-para-slov-o-korporativnyx-treningax.html" title="Ученье свет или Пара слов о корпоративных тренингах (8 Апрель 2008)">Ученье свет или Пара слов о корпоративных тренингах</a> (23)</small></li>
	<li><small><a href="http://freshinvest.ru/articles-for-builders" title="Статьи моих партнеров: строителям (15 Июль 2009)">Статьи моих партнеров: строителям</a> (0)</small></li>
	<li><small><a href="http://freshinvest.ru/for-consulters" title="Статьи для консультантов (предоставлены партнерами) (15 Июль 2009)">Статьи для консультантов (предоставлены партнерами)</a> (0)</small></li>
</ul>

]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://freshinvest.ru/piar/podelimsya-trafikom-s-kamradami.html/feed</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

