Сегодня пришло время подвести итоги и поблагодарить всех, кто помог проанонсировать наше новое начинание.

Ребята, спасибо!

Ниже – список ссылок в порядке их поступления:

Первым был Денис Нагорский, который сделал о нас скринкаст.

Вторым отметился блог «Привычка не думать».

Третий – Алтайский блогер.

Остальные:

• Информационно-деловой портал sDengami.Ru.
• ООО “ДСТС Финанс Консалтинг” – юридические и бухгалтерские услуги в Самаре, консалтинг по личным инвестициям.
• Инновации и частные инвестиции.
• PROнедвижимость.
• Земля – инвестиции и строительство.
• Автоблог.
• Кулинарные заметки Алексея Онегина.
• Дамир Сафин.
• И завершает эстафету Артем Кротков со своим БлогДозором.

Для тех, кто еще не принял участие:

Я принял решение продолжить эстафету еще на неделю, до вечера четверга. Правила остаются прежними.

Ребята, нам как воздух нужны анонсы нового проекта. Я буду очень благодарен, если вы разместите у себя в блоге (stand-alone, в любых блог-сервисах, в любых Web2.0 СМИ, просто у себя на сайте – в любом публичном месте) небольшой анонс  Сможем.ру.

Все, разместившие у себя ссылки на этот пост и на сайт Сможем.ру в течение недели (до конца четверга, 21 августа, включительно) в награду получат постоянную ссылку с этого блога и с одного из моих сайтов (тИЦ 1900, PR страницы, на которой будет ссылка – 3, тематика – финансы). Желающие принять участие – пишите, трекбэки ловятся не всегда.

P.S. Если я кого-то забыл, не стесняйтесь напомнить мне об этом.

• Бежим вперед вместе! (10)
• Поделимся трафиком с камрадами (2)
• Антикорпоратив (7)
• Статьи моих партнеров: строителям (0)
• Сила мышления (25)

Сегодня я хочу поспорить. Спор навеян постом «Монетизируйте отношения» камрада Андрея Троя.

Многие считают, что успешный человек одинок. Что на вершине вдвоем не удержатся.

Я в корне не согласен с этим утверждением. Вдвоем (или втроем) можно покорять вершины в два или в три раза выше. Группой легко решаются задачи, к которым одиночке даже не подступиться.

Другое дело, что не бывает бизнеса в стиле «мы два сапога – пара, у нас все поровну, и каждый хозяин». Такого в долгой временнОй перспективе быть не может. Не бывает двух капитанов у одного корабля. Руководитель должен быть один и именно он должен брать на себя ответственность за судьбу совместного начинания.

Процитирую Фрица Моргена:

Вопрос: Как распределить обязанности между четырьмя учредителями?

Ответ: Для начала, скажу, что четыре учредителя – это очень много. Шансы на то, что учредители пересрутся через несколько месяцев очень велики.

Я уже столкнулся с этим реальной жизни.

Но, нельзя просто использовать других себе во благо. Нужно создавать команду и достигать поставленных целей, чтобы выгода была взаимной. Когда лидер огромными скачками движется вперед – вместе с ним растет его команда. Должна быть игра «выгода для лидера – выгода для всех».

Способ предупреждения конфликтных ситуаций один. Необходимо четко разделять обязанности внутри группы и выделять четкого лидера (или быть им). Лидер должен оставлять за собой право последнего слова и принятия ключевых решений даже вопреки мнению других.

Еще один важный аспект – не нужно путать дружбу и бизнес. Вполне возможно совмещение этих понятий – взять хотя бы Прохорова с Потаниным, миллиардеров, хозяев Норильского Никеля. Они вместе уже 16 лет и тянут вместе уже не первый и не второй бизнес.

Другой пример – новый президент Медведев. Он работал с Путиным 15 лет назад в Питере. У них была команда. Я думаю не нужно рассказывать, что происходит сейчас?

Дружба очень важна для ощущения целостности себя. Важно иметь людей, на которых ты можешь положиться в этой жизни. Одному идти вперед очень сложно. И очень рискованно. Тех, у кого есть вопросы о дружбе и отношении к друзьям – отправляю читать «Три товарища» Ремарка. Это самая сильная и правдивая книга о настоящей мужской дружбе, которую я когда-либо читал.

Следует иметь в виду, что искренняя дружба не терпит халатного отношения. Да, черт возьми! Я часто звоню людям (правда их всего двое), которых считаю настоящими друзьями чтобы просто поздороваться. И, да!, я не один в этой жизни! Я считаю дружбу одной из самых важных своих инвестиций.

Итак, подведу итоги:
Для успеха любого начинания должен быть четко выделен лидер и он должен быть один.
Если соблюдается первое правило, то дружба не помеха совместному бизнесу, а подспорье.

А ты со мной согласен?

PS: Хочешь еще ссылок на хорошие книги? Подписывайся на обновления по RSS!

Update от 7-го марта 2008.

Отыскалась статья Макса Крайнова по теме – Как делить доли в стартапе. Не один я задумываюсь над этими вопросами.

Биографическая справка. Макс Крайнов – известный русскоязычный блогер. Успешный бизнесмен. Мой земляк (он родом из Самары). Сейчас развивает бизнес, связанный с разработкой приложений для мобильных телефонов. Более подробную информацию он разместил на своем блоге.

• Работа – «внутри» или «над»? (20)
• Лояльность = уважение (5)
• Когда нужно начинать инвестировать? (39)
• Feels & skills digging (13)
• Сумбур внутри, Эдисон и хреновые новости (52)

Что-же это такое? Это убежденность (в широком смысле этого слова) в том, что наемным трудом не заработаешь себе счастливого будущего. Убежденность в том, что если ты будешь вести себя как планктон – то не добьешся ничего. Если ты не будешь принимать решения – никто не примет их за тебя (точнее примут, но решения будут не в твою пользу). Если ты не будешь думать – никто не будет думать за тебя. Если ты сам не построишь свою жизнь – никто не построит ее за тебя.

Кстати, я уже поднимал – Куда же, сука, расти? (и не только я – Нет выбора, расти во все стороны) – тему разных путей развития собственной жизни и даже пытался выявить плюсы и минусы различных подходов.

Так вот – я глубоко разделяю антикорпоративные убеждения, но не всегда согласен с их категоричностью. Я не считаю что работать на дядю безусловно плохо. Если найти хорошую работу (когда тебе еще не очень много лет) – она станет источником небольшого стартового капитала (конечно, если правильно распорядиться деньгами) и большого опыта.

Но нужно иметь в виду что опыт, полученный на работе и опыт, полученный в собственном бизнеса – два кардинально различающихся понятия. Хотя опять же, все зависит от того, на какой позиции ты работаешь. К примеру, если ты развиваешь новое направление бизнеса или открываешь новый филиал и наделен правом принимать решения – то это очень полезный опыт. Если ты нанимаешь людей в свою команду, с которыми тебе работать бок о бок минимум месяцы – то это тоже неплохой опыт. А вот если ты ездишь в офис для того чтобы отсидеть 9 положенных часов, написать отчет и получить зарплату – такой опыт нам ни к чему.

Безусловно, намного выгоднее с точки зрения вложений времени и денег развивать собственный бизнес. Но до собственного бизнеса необходимо дорасти. Эволюция, Феликс (с).

Имхо, именно эту идею пытается донести до нас все движение антикорпоратива. И я полностью согласен с этими ребятами.

Нужно учиться, пробовать, генерировать идеи, верить в себя и добиваться успеха. Сидя перед монитором и сокрушаясь в стиле «вот мазафака, уже год не поднимали зарплату» не добьешься ни-че-го.

И еще одна важная антикорпоративная мысль напоследок. Успеха добивается только тот, кто в каждый конкретный момент времени делает самое важное в этот момент дело. Важно расставить правильные приоритеты.

За сим откланиваюсь.

P.S.: Кстати, очень хорошо про открытие собственного бизнеса пишет Фриц Морген, горячо рекомендую.

• Сложный выбор или Куда же, сука, расти? (25)
• Сила мышления (25)
• Поделимся трафиком с камрадами (2)
• Вместе – сможем! (13)
• Быть первым (38)

Первый. Блог компании Adwisers,созданной маркетинговым гуру Fwind. Этот человек собрал уникальную команду молодых талантов, которые специализируются на изучении и консультировании чужого бизнеса. Именно они научили меня практически всему, что я знаю о маркетинге и программах лояльности. И еще, это не Давыдов. Fwind занимается маркетингом в традиционном смысле этого слова.
Избранная цитата:

Ранее утро, метро переполнено сонным народом, уткнувшимся в газеты и книги желтоватого содержания.
Все они спешат занять свой квадратный метр, проплаченный работодателем, щедро обменявшим эффективность на возможность контроля. Особенное сочувствие вызывают сотрудники транснациональных компаний, привязынных с самого утра и до самого вечера к системе контроля кликов на входе и выходе. По утрам дорога к офису этих компаний напоминает финишную прямую, а лифт — последнее препятствие к заветному клику. Опоздав на минуту, ты становишься аутсайдером и попадаешь в черные списки злостных нарушителей общественного порядка.

Второй. Частные инвестиции Казаркина. Блог о личных финансах, правильном отношении к жизни и арабах.
Избранная цитата:

Понедельник… день deadлайнов и похмельных менеджеров. Все сотрудники шатаются по офису, глушат кофе и обсуждают недостойное поведение, тех, кто опоздал больше всех. Вяло отбояриваются от гиперактивных утренних клиентов и лениво шастают с анекдот.ру на башорг. Это понедельник. Хочется спать и пятницы.

Третий. Пассивный доход.
Избранная цитата:

Создание стратегии управления портфелем ценных бумаг – наука и искусство. Чтоб хоть как-то начать вкладывать деньги в акции более или менее разумно, придется прочитать не одну умную книгу, замучить на форуме не одного знатока. На это уйдет не один год. А до этого времени держать свои деньги подальше от акций?

На сегодня все. Хау.

• Вместе – сможем! (13)
• Антикорпоратив (7)
• Ученье свет или Пара слов о корпоративных тренингах (23)
• Статьи моих партнеров: строителям (0)
• Статьи для консультантов (предоставлены партнерами) (0)