12»

11 Янв 2010

Изучение ликвидации предприятий в современном бизнесе

Руководство российского бизнеса в связи с новым периодом спада в мировой экономике вынуждено было в очередной раз сократить издержки, проведя инвентаризацию своих отношений с контрагентами, персоналом и контролирующими органами. Проанализировав структуру расходов компании, исключив необязательные расходы, полезно также оценить экономическую эффективность направлений своего бизнеса и приостановить деятельность в непрофильных, наименее выгодных сферах для высвобождения дополнительных средств, получения возможности сосредоточиться на ключевых направлениях деятельности.

В случае если ликвидация предприятий необязательна – экономически выгодным большинству организаций и индивидуальных предпринимателей оказывается переход на аутсорсинговое обслуживание юридической и кадровой служб. Понятие «аутсорсинг» (outsourcing) буквально переводится как «вне источника». За пределы компании выводится не конкретный персонал, а определенный бизнес-процесс (охрана, начисление заработной платы, IT-администрирование, реклама и маркетинг и др.). В этом заключается основное отличие аутсорсинга от аутстаффинга, при котором организация, предоставляющая персонал, принимает на себя только обязательство по предоставлению квалифицированного персонала за определенную сумму, которая заранее установлена и не зависит от фактически выполненного этим персоналом объема работ или услуг.

Многие юридические компании предлагают развод вашего брака. Так же  можно прибегать к аутсорсингу и для привлечения сотрудников на временной основе для выполнения какого-либо проекта, так сказать в качестве пробы пера при воплощении новой идеи, либо при создании бизнеса с «нуля». Многие компании обращаются за помощью к юристу, уже имея серьёзные проблемы с контролирующими органами или контрагентами, а также с собственными сотрудниками или населением. Но и после урегулирования возникшей проблемы далеко не все осознают, что юридическое сопровождение бизнеса не должно носить характер набегов кочевников, а стать регулярным и своевременно реагирующим на изменения законодательства и бизнес-процессов. Юрист, привлечённый извне для решения сиюминутных проблем, концентрируется на решении конкретной поставленной ему задачи, не стремясь разобраться в причинах, приведших к возникновению у компании неприятностей. 


Метки: , .



Опубликован в рубрике этот блог | Комментариев нет »

23 Сен 2009

Все и сразу, а потом хоть потоп

Давно уже не секрет, что некоторые чиновники, во всем мире, стремятся получить выгоду для себя или государства несколько ошибочным путем. Получить все и сразу, не заботясь о последствиях. В Украине с подобными инициативами чаще всего сталкивается частный предприниматель. Как и во всех странах с рыночной экономикой, предприниматель платит основную долю налогов и кормит своими силами бюджет. Страна, вместо того чтобы стимулировать и поддерживать кормильца, предлагает ему отдавать еще больше. Естественно, без ничего в замен. Возникает два вопроса, как начать бизнес в Украине и зачем это делать при таком отношении?

Одним из ярких примеров желания “сверкнуть” заботой о социально незащищенных слоях населения со стороны властей, оказалось постановление Кабинета Министров Украины №366 от 14.04.09. Этот документ предписывал повышение пенсионных отчислений от доходов предпринимателей почти в три раза, до 207,5 грн. по упрощенной схеме налогообложения. В три раза! Но далеко не каждый предприниматель может позволить себе изменения в своем бюджете. В условиях кризиса многие свернули свой бизнес. Предприниматели уходят в тень. Выходит, власти своими же руками лишают страну источника доходов, принимая популистические решения.

Постановление №366 вызвало возмущение и повлекло ряд протестов предпринимателей. В результате акций протеста и ряда переговоров, которые на себя взял Ярослав Месяц, представитель организаторов мероприятий, удалось приостановить действие постановления и законопроекта по усилению налогового давления на частных предпринимателей.

Честно говоря, очень удивляет такой подход управляющих страной чиновников и депутатов. Ведь они тоже, хоть и не официально, в большинстве своем предприниматели. Они защитили себя неприкосновенностью и прочими гарантиями безопасности, но прекрасно осведомлены о проблемах тех, кто несет в казну деньги. Такое ощущение, что опыт других им незнаком, а законы экономики и других точных наук, на них и Украину не действуют.

Скоро начинается предвыборная гонка, и политические силы начнут, не стесняясь, обещать, поощрять, призывать и набивать себе плюсы в избирательные урны. Показательные игры мадридского двора, безвольными и откровенно скучающими зрителями, которых мы являемся. Только вот, что ждет малый и средний бизнес Украины после выборов? Какие условия и почему предложат частному предпринимателю, чтобы он продолжал кормить страну?


Метки: , .



Опубликован в рубрике этот блог | Комментариев нет »

31 июля 2009

Расширяю бизнес: ищу учеников и покупаю сайты

Расширяю бизнес: ищу учеников и покупаю сайты

Многие знают, что основные деньги моя фирма зарабатывает на собственных контент-проектах. Делаем сайты, пишем на них интересные статьи. Зарабатываем на продаже ссылок и контекстной рекламе.

За последний год я научился неплохо зарабатывать на таких проектах. Во всяком случае, заработки вполне адекватны вложенному труду.

Мой бизнес неспешно развивается — прибыль увеличивается, появляются новые сотрудники, скорость движения вперед растет.

Около двух месяцев назад я начал увеличивать скорость роста не совсем обычным способом. Сейчас этот субпроект приносит первые плоды, и именно поэтому я решил выводить всю движуху на новый уровень. Это — первый публичный анонс моего нового начинания. Узнать что я задумал »


Метки: , , , , , , , , .



Опубликован в рубрике бизнес | Комментариев: 42 »

27 мая 2009

Как не допустить ошибки при покупке готового бизнеса

Персонал -  важная  составляющая любой компании. Уход  ключевых  сотрудников может обернуться существенными потерями. Так, директор, купив конкурирующую организацию, потерял 60% прежних клиентов из-за того, что ему не удалось сохранить персонал компании.  Кроме того, было невозможно предоставлять услуги клиентам на предыдущих условиях.

Компания, с которой GTL заключила сделку, специализировалась на курьерской доставке и транспортных перевозках, а обеспечение товарами для офиса было второстепенным направлением. Компания доставляла канцелярию своим заказчикам по крайне низким ценам благодаря большому кадровому и транспортному ресурсу.

Мы не могли работать в убыток и терять деньги, соглашаясь на такие же расценки по доставке, – говорит директор. Кроме того, менеджеры той компании привыкли к свободному графику работы и не захотели его менять.

В данном случае ошибкой было то, что накануне заключения сделки мы не достаточно тщательно изучили условия работы с клиентами. Мы были больше озабочены тем, чтобы предыдущие хозяева организовали переключение звонков на наш номер.

Две последующие покупки конкурентов прошли успешно, через договор переуступки. Даже с расхождением в ассортименте удавалось справиться, приложив к этому некоторые усилия. Чтобы сохранить крупного клиента, который настаивает на доставке товара определенного наименования, GTL приходится идти на уступки, делая спецзакупку нужной канцелярии.

Впоследствии мы стараемся переключить клиента на аналог продукта из нашего ассортимента, бесплатно предлагая для пробы некоторое количество товара, – рассказывает директор. – Как правило, операция проходит успешно, если продукция того же качества.

Один московский предприниматель потерял 40% прибыли из-за того, что не смог найти общий язык с группой менеджеров по продажам. Он приобрел туристическую компанию, в структуре доходов которой значительную часть занимали индивидуальные туры.

Внедрение новых принципов работы (например, системы штрафов за опоздание или штраф при попытке скачать квип) и установление авторитарного стиля управления привели к уходу нескольких ключевых специалистов и существенному снижению доходов компании.


Метки: , , , , .



Опубликован в рубрике этот блог | Комментариев нет »

01 Апр 2009

Год

Год

Год. Всего один год. Или, целый один год. Много это или мало?

Для кого-то за год может поменяться все – от источника доходов до страны, в которой человек живет. А для кого-то может быть просто: «вот и еще один год прошел…»

К чему я?

Сегодня исполняется год с моего увольнения. Год назад я был наемным сотрудником. Сейчас я сам кую свой успех.

Наверное, нужно подвести итоги? В первую очередь – для меня самого.

За год поменялось многое. Постараюсь отразить здесь самое важное, на мой взгляд. Я двигаюсь во многих направлениях. К сожалению, часто мне не хватает общения с людьми, которые что-то в этих направлениях понимают.

Сейчас я расскажу, чем я занимался за прошедший год. Только бизнес, никакого личностного роста, инсайтов, шишек, опыта, etc. Только суть и цифры. Читать полностью »


Метки: , , .



Опубликован в рубрике рост над собой | Комментариев: 51 »

12»