Нужен ли юрист в штате?
Мы можем наблюдать два диаметрально противоположных подхода. Это найм собственного юриста (формирование юридического отдела) или аутсорсинг, то есть заключение договора со специализированной юридической фирмой. У сторонников как той, так и другой позиции имеются свои аргументы.
Что касается первого варианта, то главный аргумент здесь сводится к тому, что свой человек, непосредственно привязанный к штату (и к зарплате) – это куда удобней и спокойнее. Идея привлечения каких-то “наёмников”, пусть даже с внушительными дипломами и стильно выполненными визитками, всё ещё остаётся глубоко чуждой для тонкой души нашего отечественного руководителя. Сегодня они так дружелюбны и готовы помочь, а завтра будут столь же тепло общаться с конкурентами. И им доверять интимные секреты фирмы?
Нельзя сказать, чтобы в этой мысли не было рационального зерна. Рынок юридических услуг в России пока далёк от цивилизованного идеала, в том смысле, что основным приоритетом остаются интересы клиента, а потом уже Закон. Тогда как в странах с длительными правовыми традициями Закон стоит на первом месте. Соответственно и юрист воспринимается как агент, “свой человек”, а не беспристрастный и объективный специалист, оказывающий строго определённые услуги в соответствии с установленными раз и навсегда принципами.
Теперь о контр-аргументах. Суть их прежде всего в том, что единственный штатный юрист или даже небольшой юридический отдел из двух-трёх человек никогда не сможет обеспечить работу на том уровне качества, который дают большинство специализированных фирм. И здесь остаётся лишь констатировать правоту этого утверждения.
Я ничего плохого не хочу сказать о людях, которые нанимаются на подобные должности. Но, как сказал один человек, “Есть только один способ сохранить меткость – стрелять, и стрелять регулярно”. Юрист в такой позиции может месяцами оставаться без настоящей практики. Если у него высокая степень ответственности, самоорганизации, то он постарается быть в курсе происходящих “горячих новостей” в своём профессиональном мире, читать специализированную литературу и т. п. Но всё равно – это не то.
Не говоря уже о том, что всё это время, пока он работает, по сути, “вхолостую”, фирма должна обеспечивать его рабочим местом и соответствующими условиями.
В специализированной юридической фирме профессиональный адвокат регулярно сталкивается с множеством разнообразных дел. Причём не на страницах журналов, а изнутри, либо непосредственно участвуя в них, либо узнавая подробности из первых уст. А это две большие разницы. Участвует в семинарах, повышает свою квалификацию… Словом, живёт полноценной профессиональной жизнью.
Наконец, юридическая фирма, в отличие от небольшого отдела, в состоянии обеспечить специализацию своих сотрудников. Всё это в совокупности даёт очень серьёзный выигрыш в качестве работы.
Подводя итог всему сказанному… Аутсорсинг выглядит несомненно выигрышнее для большинства предприятий, исключая по-настоящему крупные. Но, помня о российских реалиях, не стоит заключать договор с конторой, работающей с вашими конкурентами.
Метки: аутсорсинг, юриспруденция, юристы.
Связанные записи: