Комментарии на: Сложный выбор или Куда же, сука, расти?

От: Андрей Гетьман

Андрей Гетьман — Sat, 03 Jan 2009 21:20:53 +0000

Спасибо, интересная статья =))

От: TYUS

TYUS — Sat, 19 Jul 2008 15:59:44 +0000

Да, работать на дядю не интересно. Имхо, если башка соображает, то надо самому крутиться.

Я щас пока работаю на дядю, но момент увольнения уже не загорами. Делаю свои проекты, один уже готов (separser.ru), второй на подходе. Есть ещу куча идей уникальных проектов, но просто тупо нет времени делать изза работы на дядю, которая отнимает очень много времени, но пока приходится работать, до тех пока хоть какая прибыль начнет капать с проектов.

От: Guru

Guru — Mon, 12 May 2008 16:14:49 +0000

Спасибо за пост!
Я в настоящее время тоже много думаю над этим.
Помог!

От: Smart

Smart — Tue, 18 Mar 2008 09:21:03 +0000

Нуу… я о своих проектах, которые зарабатывают мне денег – сюда тоже писать не буду ))
Создание этого блога преследует несколько другие цели.

От: Eugeny

Eugeny — Tue, 18 Mar 2008 09:17:12 +0000

Ага, коллеги, насчет “ты” – совсем не против
В блог, правда, давно не пишу и, видимо, пока не буду – из стратегических соображений…

От: Smart

Smart — Tue, 18 Mar 2008 09:01:27 +0000

Eugeny
Посмотрел твой блог (кстати, ничего что я на “ты”?).
Так мыж теперь фактически коллеги! )))

От: Eugeny

Eugeny — Tue, 18 Mar 2008 08:48:50 +0000

Я такой процесс реализовал в оффлайновой работе, конечно, обошлось не без проблем, но со временем все наладилось. А вот в случае фриланса реализовать конвейер действительно проблематично, т.к. нужно возвращаться к схеме постоянной работы и, что немаловажно, каждый участник цепочки должен видеть окружающие его звенья.

Да вопрос соответствия работы стандартам качества положительно решается лишь в случае длительной работы команды исполнителей, а не периодической работы фрилансеров.

От: Smart

Smart — Tue, 18 Mar 2008 07:40:35 +0000

>Это процесс передачи этапа от одного исполнителя к другому

что-то в этом роде я имел в виду – “Кому поручить сбор воедино?”. точнее немного другую сторону этого же вопроса.

я обязательно напишу, если в голову придут дельные мысли.
но пока их что-то нет =(

От: Eugeny

Eugeny — Tue, 18 Mar 2008 07:33:58 +0000

Разного рода интернет-проекты, в последнее время работаем над туристическими проектами.

Что касается конвейера – я вижу здесь одну лишь проблему и пока не могу решить ее. Это процесс передачи этапа от одного исполнителя к другому, в классической TPS все идет без участия вышестоящего звена и контроль качества остается за исполнителями.

От: Smart

Smart — Tue, 18 Mar 2008 07:23:14 +0000

Eugeny
Хм-хм-хм.
Нужно думать.
Точнее даже не думать – а выделять бюджет и пробовать.
Если не секрет – в какой области у тебя проекты?

От: Eugeny

Eugeny — Tue, 18 Mar 2008 07:20:15 +0000

В принципе это можно поручать также отдельному фрилансеру, но контроль должен оставаться за руководителем проекта, иначе исполнители налажают только так.

Поэтому сборка тоже осуществляется поэтапно со сдачей каждого этапа руководителю проекта и контролем с его стороны. Т.е. пока два модуля не состыкованы – третий стоит и ждет.

Конечно, это увеличивает время на разработку проекта, но в итоге заметно снижает возможность серьезных ошибок и, в конечном итоге, выигрыш во времени получается за счет отсутствия необходимости устранения серьезных косяков, когда концов уже не найти.

В общем, работу над проектами можно построить по класической схеме Toyota Production System – по сути тот же конвейер

От: Smart

Smart — Tue, 18 Mar 2008 07:05:45 +0000

Eugeny
у меня в голове сейчас немного другой вопрос.
Проект разбить и реализовать с помощью разных людей – это логично и понятно.
Кому поручить сбор воедино? К примеру я занимаюсь сайтами. Я могу отдать на фриланс практически все. Кроме сбора нужных мне модулей/дизайна/контента в один сайт – потому что иначе у исполнителя будет слишком большой контроль.

В общем – есть над чем подумать. Я надеюсь, решу эту проблему в ближайшее время.

От: Eugeny

Eugeny — Tue, 18 Mar 2008 06:55:03 +0000

Smart, я пришел к выводу, что лично в моем случае единственным выходом является работа с фрилансерами. Т.е. крупный проект разбивается на несколько мелких частей, независимых друг от друга, раздается разным людям для страховки. Каждый из мелких проектов, как правило, полностью самодостаточен, и проблемы с одним не влияют принципиально на работу других мелким проектов, объединенных в один крупный проект.

Ну и диверсификация, диверсификация и еще раз диверсификация

От: Smart

Smart — Mon, 17 Mar 2008 18:35:09 +0000

Eugeny

У меня тоже что-то в этом роде. Я планирую профессионально заняться (да что – планирую.. уже занимаюсь) развитием собственных контент проектов.
Т.е. пока это даже не фриланс а бизнес-в-одном-лице. Сейчас очень сильно озабочен – как это все перенести на наемную основу. Точнее план есть – нужно банально пробовать.

От: Eugeny

Eugeny — Mon, 17 Mar 2008 18:32:18 +0000

Smart, я сейчас один из двух главбоссов в своей фирме – и мне это так надоело, что я сливаю свою долю и собираюсь полностью перейти на контрактно-фрилансную схему работы.

Ибо надоело заботиться о других, есть устойчивое желание работать только на себя и заботиться только о себе.

От: Smart

Smart — Mon, 17 Mar 2008 15:21:00 +0000

>Поэтому я сам для себя решил – ну его нафиг, быть средним звеном, нужно быть либо в самом низу, либо на самом верху! Но внизу неинтересно, так что правильный путь – это путь наверх…

Верная дорога, имхо! =))

Сам сейчас к этому двигаюсь. Точнее у меня немного другая. Я дорос фактически до уровня на один ниже главбосса в своей фирме. Насмотрелся и напробовался всякого.

Сейчас организовываю свою фирму. Выше и выше! Мечта становится ближе!

От: Eugeny

Eugeny — Mon, 17 Mar 2008 14:29:12 +0000

Вот как раз на средних должностях, особенно в крупных компаниях и получается зачастую такая ситуация, когда вышестоящие руководители и подчиненные скидывают часть своей ответственности на руководителя, занимающего эту среднюю должность. И это вполне естественно, т.к. мало кому охота брать на себя лишнюю ответственность, тем более что ее можно на кого-нибудь переложить.

По сути, любая руководящая должность в середине цепочки “начальник-подчиненный” создается для перекладывания ответственности с обоих звеньев этой цепочки. Т.е. руководитель подразделения становится ответственным перед вышестоящим начальством за работу своего подразделения и перед своими подчиненными за оплату их труда. В жизни зависимостей будет, конечно же, больше, но упрощенная схема примерно такая.

И самая задница начинается именно тогда, когда ожидания выше и нижестоящих звеньев цепочки не сходятся с реальными результатами – главбосс думает, что подразделение должно работать лучше, сотрудники думают, что зарплата должна быть выше – в итоге больше всего достается как раз среднему звену

Поэтому я сам для себя решил – ну его нафиг, быть средним звеном, нужно быть либо в самом низу, либо на самом верху! Но внизу неинтересно, так что правильный путь – это путь наверх…

От: Smart

Smart — Mon, 17 Mar 2008 13:59:42 +0000

Eugeny
>Что касается ответственности в случае работы на дядю – это совершенно не так, ответственности становится сразу много, как только выходишь хоть на какую-то руководящую должность.

Да. Но тут я говорил о “средних” должностях.

>Насчет совмещения – это все малореально. Банально не хватит сил полноценно заниматься наемной работой, собственным бизнесом и инвестициями одновременно. Да и гораздо более эффективно работать на одной работе.

Тоже пришел к этому выводу. Сейчас увольняюсь из Информ-С в пользу собственного бизнеса. В данный момент ищщу себе замену, чтобы расстаться по-хорошему (руководство в курсе.. не поддерживает конечно и очень просит остаться.. но уже все решено)..

>Блог интересный, подписался

Спасибо!

От: Eugeny

Eugeny — Mon, 17 Mar 2008 13:44:49 +0000

Что касается ответственности в случае работы на дядю – это совершенно не так, ответственности становится сразу много, как только выходишь хоть на какую-то руководящую должность.

Насчет совмещения – это все малореально. Банально не хватит сил полноценно заниматься наемной работой, собственным бизнесом и инвестициями одновременно. Да и гораздо более эффективно работать на одной работе.

Блог интересный, подписался

От: Smart

Smart — Tue, 04 Mar 2008 03:59:03 +0000

Спасибо за похвалу!
Постараюсь тебя не разочаровать, твое мнение для меня важно.

От: Andrey Troy

Andrey Troy — Mon, 03 Mar 2008 16:55:17 +0000

Ты абсолютно прав! Я полностью тебя, Алексей, поддерживаю. Ты очень интересный человек и то, что пошел по пути антикорпоратива (а именно так ты и пошел) вообще делает для меня еще более интересным. Пиши мне, если будут интересные мысли и идеи. И вообще пиши больше в ЭТОТ блог. Подписываюсь, естественно.

От: Smart

Smart — Mon, 03 Mar 2008 15:17:04 +0000

Отдельный домен, полный контроль )
Да и название посимпатичнее ))

В общем – с новым доменом в новую жизнь.

Я в последнее время склонен к решительным шагам.
Сейчас вот собираюсь увольняться с работы чтобы заниматься только развитием себя и своих проектов.

Дело 2-5 месяцев.

От: Andrey Troy

Andrey Troy — Mon, 03 Mar 2008 15:01:17 +0000

Ок, этот гораздо симпатичнее и креативнее А почему именно новый заводишь, а не старый не попиаришь?

От: Smart

Smart — Mon, 03 Mar 2008 14:48:46 +0000

Не совсем.
Продублировал наиболее симпатичные мне статьи сюда.
Старый блог проживет еще около месяца. Далее перестану обновлять.

От: Andrey Troy

Andrey Troy — Mon, 03 Mar 2008 09:14:49 +0000

Чё-то нифига не понял. Это кросспостинг штоле?