17 Фев 2008
Сложный выбор или Куда же, сука, расти?
Итак, как водится, предпосылки.
В последнее время я много размышлял на тему карьеры. Конкретнее, меня, как 22х летнего молодого человека, очень мучает вопрос – на чем сейчас лучше сосредоточиться? Инвестиции? Карьерный рост? Собственные проекты?
Ну могу не поделиться. Натолкнула меня на написание этого поста великолепный перевод статьи Марка Андрессена, сделанный моим земляком, ныне развивающим бизнес в Австралии, Максом Крайновым – Почему не надо планировать свою карьеру и обсуждение моих позиций на Антикорпоратив.Ру.
Для себя я решил все разложить по полочкам.
Начнем с самого сложного – свой бизнес это:
+ возможно, большая прибыль;
+ неоценимый опыт;
- большой риск (зачастую, бизнес – единственный имеющийся актив);
- залогом успеха является опыт, если ты пока неважный руководитель – то ничего хорошего из всей затеи не выйдет.
Бизнес и собственные проекты это конечно супер, но необходим опыт, и капитал, чтобы пережить период становления бизнеса. Опять же, отношение должно быть таким, чтобы в случае неуспеха не уходить в полугодовой запой и не резать себе вены. Заметьте, я не говорю о капитале для старта бизнеса – в большинстве случаев под хороший проект денег найти достаточно легко.
Карьерный рост:
+ некая стабильность (постоянная зарплата, бонусы и т.д.), иллюзия защищенности;
+ возможность приблизить свои заработки к потенциальным доходам от бизнеса (кто-бы что ни говорил – рост до хороших позиций вполне реален);
+ ты не несешь ответственность за судьбу компании. Точнее, если и несешь, то не самым главным своим активом;
+ возможность получить опыт (иногда, дополнительное образование) за счет работодателя;
- поначалу, заработки не сравняться с доходом от собственного бизнеса;
- ты все-таки «вторая скрипка» (в лучшем случае) в данной пьесе.
Инвестиции:
+ можно обеспечить себя на всю оставшуюся жизнь (при грамотной диверсификации и риск-менеджменте). (не могу опять не упомянуть Макса Крайнова – Сколько нужно денег для счастья);
+ за инвестициями (в отличие от собственного бизнеса) нет необходимости следить в режиме 24/365. На принятие решений, как правило, есть дни, достаточно отслеживать общие тенденции;
- денег нужно не просто много, а очень-очень много.
Выводы просты. Вначале все-таки придется работать. Потом развивать свой бизнес (при условии, что есть достаточный опыт руководящей работы и светлая голова). Ну а потом, если все будет хорошо, можно начинать жить на инвестиции (если во время первых двух этапов ты не профукал все, что было возможно).
Хинт для особо талантливых (к коим хочу причислять и себя – но что-то подсказывает, что еще рано) – возможно одновременно совмещать все три пути. Например, у меня есть основная работа [Информ-С, руководитель отдела сопровождения заказчиков и помощник генерального по вопросам развития бизнеса, доход около $800 в месяц], есть небольшой инвестиционный портфель [о доходах говорить пока рано, всего около $2 тысяч в портфеле], и, наконец, есть собственный бизнес [СП-групп, пока сайт пустой, деятельность – дистрибуция лицензионного софта и brand-name ПК и комплектующих. Активно развиваем в данный момент. Доходы до уплаты налогов – пока все еще на счету компании – около $3 тысяч за три месяца на троих, т.е. около $300 в месяц для меня]. Для Самары и 22 лет – весьма посредственно. Но я же расту, черт возьми?
Недостатки подобного подхода – периодически нападает апатия от перегруза и обилия задач. И еще мой неокрепший юношеский мозг не всегда успевает переварить все происходящее. Опять же, я, фактически, женат на работе. Все это не очень хорошо. Успокаивает только надежда, что дальше будет легче. И мечта все ближе.
Метки: инвестиции, карьера, куда расти?, мечта все ближе!, развитие, цели.
Связанные записи:
Чё-то нифига не понял. Это кросспостинг штоле?
Не совсем.
Продублировал наиболее симпатичные мне статьи сюда.
Старый блог проживет еще около месяца. Далее перестану обновлять.
Ок, этот гораздо симпатичнее и креативнее
А почему именно новый заводишь, а не старый не попиаришь?
Отдельный домен, полный контроль )
Да и название посимпатичнее ))
В общем – с новым доменом в новую жизнь.
Я в последнее время склонен к решительным шагам.
Сейчас вот собираюсь увольняться с работы чтобы заниматься только развитием себя и своих проектов.
Дело 2-5 месяцев.
Ты абсолютно прав! Я полностью тебя, Алексей, поддерживаю. Ты очень интересный человек и то, что пошел по пути антикорпоратива (а именно так ты и пошел) вообще делает для меня еще более интересным. Пиши мне, если будут интересные мысли и идеи. И вообще пиши больше в ЭТОТ блог. Подписываюсь, естественно.
Спасибо за похвалу!
Постараюсь тебя не разочаровать, твое мнение для меня важно.
Что касается ответственности в случае работы на дядю – это совершенно не так, ответственности становится сразу много, как только выходишь хоть на какую-то руководящую должность.
Насчет совмещения – это все малореально. Банально не хватит сил полноценно заниматься наемной работой, собственным бизнесом и инвестициями одновременно. Да и гораздо более эффективно работать на одной работе.
Блог интересный, подписался
Eugeny
>Что касается ответственности в случае работы на дядю – это совершенно не так, ответственности становится сразу много, как только выходишь хоть на какую-то руководящую должность.
Да. Но тут я говорил о “средних” должностях.
>Насчет совмещения – это все малореально. Банально не хватит сил полноценно заниматься наемной работой, собственным бизнесом и инвестициями одновременно. Да и гораздо более эффективно работать на одной работе.
Тоже пришел к этому выводу. Сейчас увольняюсь из Информ-С в пользу собственного бизнеса. В данный момент ищщу себе замену, чтобы расстаться по-хорошему (руководство в курсе.. не поддерживает конечно и очень просит остаться.. но уже все решено)..
>Блог интересный, подписался
Спасибо!
Вот как раз на средних должностях, особенно в крупных компаниях и получается зачастую такая ситуация, когда вышестоящие руководители и подчиненные скидывают часть своей ответственности на руководителя, занимающего эту среднюю должность. И это вполне естественно, т.к. мало кому охота брать на себя лишнюю ответственность, тем более что ее можно на кого-нибудь переложить.
По сути, любая руководящая должность в середине цепочки “начальник-подчиненный” создается для перекладывания ответственности с обоих звеньев этой цепочки. Т.е. руководитель подразделения становится ответственным перед вышестоящим начальством за работу своего подразделения и перед своими подчиненными за оплату их труда. В жизни зависимостей будет, конечно же, больше, но упрощенная схема примерно такая.
И самая задница начинается именно тогда, когда ожидания выше и нижестоящих звеньев цепочки не сходятся с реальными результатами – главбосс думает, что подразделение должно работать лучше, сотрудники думают, что зарплата должна быть выше – в итоге больше всего достается как раз среднему звену
Поэтому я сам для себя решил – ну его нафиг, быть средним звеном, нужно быть либо в самом низу, либо на самом верху!
Но внизу неинтересно, так что правильный путь – это путь наверх…
>Поэтому я сам для себя решил – ну его нафиг, быть средним звеном, нужно быть либо в самом низу, либо на самом верху!
Но внизу неинтересно, так что правильный путь – это путь наверх…
Верная дорога, имхо! =))
Сам сейчас к этому двигаюсь. Точнее у меня немного другая. Я дорос фактически до уровня на один ниже главбосса в своей фирме. Насмотрелся и напробовался всякого.
Сейчас организовываю свою фирму. Выше и выше! Мечта становится ближе!
Smart, я сейчас один из двух главбоссов в своей фирме – и мне это так надоело, что я сливаю свою долю и собираюсь полностью перейти на контрактно-фрилансную схему работы.
Ибо надоело заботиться о других, есть устойчивое желание работать только на себя и заботиться только о себе.
Eugeny
У меня тоже что-то в этом роде. Я планирую профессионально заняться (да что – планирую.. уже занимаюсь) развитием собственных контент проектов.
Т.е. пока это даже не фриланс а бизнес-в-одном-лице. Сейчас очень сильно озабочен – как это все перенести на наемную основу. Точнее план есть – нужно банально пробовать.
Smart, я пришел к выводу, что лично в моем случае единственным выходом является работа с фрилансерами. Т.е. крупный проект разбивается на несколько мелких частей, независимых друг от друга, раздается разным людям для страховки. Каждый из мелких проектов, как правило, полностью самодостаточен, и проблемы с одним не влияют принципиально на работу других мелким проектов, объединенных в один крупный проект.
Ну и диверсификация, диверсификация и еще раз диверсификация
Eugeny
у меня в голове сейчас немного другой вопрос.
Проект разбить и реализовать с помощью разных людей – это логично и понятно.
Кому поручить сбор воедино? К примеру я занимаюсь сайтами. Я могу отдать на фриланс практически все. Кроме сбора нужных мне модулей/дизайна/контента в один сайт – потому что иначе у исполнителя будет слишком большой контроль.
В общем – есть над чем подумать. Я надеюсь, решу эту проблему в ближайшее время.
В принципе это можно поручать также отдельному фрилансеру, но контроль должен оставаться за руководителем проекта, иначе исполнители налажают только так.
Поэтому сборка тоже осуществляется поэтапно со сдачей каждого этапа руководителю проекта и контролем с его стороны. Т.е. пока два модуля не состыкованы – третий стоит и ждет.
Конечно, это увеличивает время на разработку проекта, но в итоге заметно снижает возможность серьезных ошибок и, в конечном итоге, выигрыш во времени получается за счет отсутствия необходимости устранения серьезных косяков, когда концов уже не найти.
В общем, работу над проектами можно построить по класической схеме Toyota Production System – по сути тот же конвейер
Eugeny
Хм-хм-хм.
Нужно думать.
Точнее даже не думать – а выделять бюджет и пробовать.
Если не секрет – в какой области у тебя проекты?
Разного рода интернет-проекты, в последнее время работаем над туристическими проектами.
Что касается конвейера – я вижу здесь одну лишь проблему и пока не могу решить ее. Это процесс передачи этапа от одного исполнителя к другому, в классической TPS все идет без участия вышестоящего звена и контроль качества остается за исполнителями.
>Это процесс передачи этапа от одного исполнителя к другому
что-то в этом роде я имел в виду – “Кому поручить сбор воедино?”. точнее немного другую сторону этого же вопроса.
я обязательно напишу, если в голову придут дельные мысли.
но пока их что-то нет =(
Я такой процесс реализовал в оффлайновой работе, конечно, обошлось не без проблем, но со временем все наладилось. А вот в случае фриланса реализовать конвейер действительно проблематично, т.к. нужно возвращаться к схеме постоянной работы и, что немаловажно, каждый участник цепочки должен видеть окружающие его звенья.
Да вопрос соответствия работы стандартам качества положительно решается лишь в случае длительной работы команды исполнителей, а не периодической работы фрилансеров.
Eugeny
Посмотрел твой блог (кстати, ничего что я на “ты”?).
Так мыж теперь фактически коллеги! )))
Ага, коллеги, насчет “ты” – совсем не против
В блог, правда, давно не пишу и, видимо, пока не буду – из стратегических соображений…
Нуу… я о своих проектах, которые зарабатывают мне денег – сюда тоже писать не буду ))
Создание этого блога преследует несколько другие цели.
Спасибо за пост!
Я в настоящее время тоже много думаю над этим.
Помог!
Да, работать на дядю не интересно. Имхо, если башка соображает, то надо самому крутиться.
Я щас пока работаю на дядю, но момент увольнения уже не загорами. Делаю свои проекты, один уже готов (separser.ru), второй на подходе. Есть ещу куча идей уникальных проектов, но просто тупо нет времени делать изза работы на дядю, которая отнимает очень много времени, но пока приходится работать, до тех пока хоть какая прибыль начнет капать с проектов.
Спасибо, интересная статья =))