Инвестиции для новичков

В рунете появился новый проект – менеджер контактов vizitnica.net. Сервис позволяет обмениваться виртуальными визитками, управлять адресной книгой и экономить время.

Основные преимущества перед адресной книгой Gmail или mail.ru:

• На «визитнице» хранятся все контакты: skype, icq, mail, адрес, ФИО, компания, должность и тд.
• Каждый человек получает персональную визитку (пример). Чтобы дать человеку все контакты, достаточно просто выслать одну короткую ссылку, добавить одну строчку в подпись и тд.
• Быстрый поиск. Набираете первые символы фамилии, имени, компании, почты, телефона, чего угодно – список фильтруется в режиме реального времени, без перегрузки страницы.
• Актуальность контактов. Каждый человек следит за своей визиткой, поэтому если кто-то поменяет свои данные – они тут же отобразятся у вас.
• Если вы знаете имя и/или фамилию человека – вы можете найти человека, воспользовавшись поиском.
• Уровни доступа. У вас есть контакты разного уровня – личные, бизнес, публичные. Вы самостоятельно выбираете какие данные и кому показывать.
• Безопасность. Создатели занимались разработкой крупной украинской социальной сети connect.ua (более 600 тыс. пользователей) – наработан огромный опыт в области безопасности и хранения данных.
• В скором времени добавится мобильная версия, синхронизация с популярными почтовыми клиентами и тд. Почти готов плагин к Gmail, который позволит использовать «визитницу» в вашей почте.

Читать полностью »

Сегодня я хочу поднять тему, важную для всех начинающих бизнесменов. Как нанимать новых сотрудников при создании нового бизнеса? Предлагать партнерство или искать деньги и платить зарплату?

Допустим, есть желание рискнуть и выпустить на рынок новый продукт. Но для выпуска нового продукта его нужно продумать, запрограммировать или подготовить техническую базу и упаковать. Другими словами – организовать и выполнить работу. Потом нужно суметь получившийся продукт продать.

Я не рассматриваю в этой статье привлечение внешних инвестиций и наем менеджера в новый проект. Это – отдельная сложная тема, в которой я еще не все разложил «по полочкам» в своей голове.

В любом бизнес-проекте есть три составляющих: менеджмент, работа и продажа. При разработке чего-то нового есть несколько вариантов сделать работу:

1. Нанять всех кого необходимо и заняться разработкой.
2. Засесть «писать код» самому.
3. Пригласить партнера, который будет решать технические проблемы (или – «продажные», или «маркетинговые», etc.) за долю в будущей прибыли и/или бизнесе вообще.

Рассмотрю каждый из этих вариантов с позиции начинающего предпринимателя. Как со всем этим взлетать? →

Этот текст я увидел в ЖЖ Андрея Парабеллума (англоязычный оригинал там же). Я процитирую написанное Андреем предисловие, а от себя хочу добавить: прочитайте внимательно, возможно вы узнаете в примерах себя. И, возможно, исправите ситуацию.

Итак, мы начинаем:

Эту историю Элберт Хаббард написал в далеком 1899 году. И сразу же – в феврале 1899 – она появилась в его журнале “The Philistine”.

Прим. Smart: Это НЕ Рон Хаббард, сайентолог. Это его дядя.

И практически сразу же George Daniels из the New York Central Railroad попросил разрешения сделать 500 000 экземпляров этой истории.

Вслед за этим, перевод этой истории вручили каждому работнику русской железной дороги.

В 1905 в войне с Японией каждый русский солдат с собой нес копию этого легендарного текста. Через пленных он попал к японскому командованию и был переведен. И буквально сразу же приказом императора копия этого текста была вручена каждому работнику правительтва.

С тех пор этот текст разошелся тиражом более 40 миллионов экземпляров.

И сегодня я хочу, чтобы Вы тоже попробовали увидеть в нем себя… Читать полностью »

Сегодня я вернусь к первоначальной тематике блога – инвестициям – и расскажу вам об инструменте, который каждый день использую сам – веб-сервисе TIKR.ru.

Вкратце, в чем же суть? TIKR.ru позволяет вести учет всех данных, связанных со инвестиционным портфелем акций. Раньше, когда я только начинал инвестировать, у меня была такая здоровая таблица в Excel со всеми покупками-продажами бумаг и расчетом текущей стоимости портфеля. Естественно, с историей за весь период инвестирования и кучей графиков. Данные о текущих котировках я заносил туда ежедневно. После добавления новых бумаг в портфель (или паче того – исключения бумаг из портфеля) я обретал довольно большие проблемы с переделкой всей структуры.

Решений этой проблемы мне виделось два: или написать много макросов для Excel, или написать небольшое веб-приложение. Природная лень не позволила тогда воплотить мне ни одно из этих решений, чему я очень рад – сейчас всю работу по учету делает за меня сервис TIKR.ru. Конечно-же, я периодически делаю бэкапы данных, но сейчас объем работ по учету не сопоставим с тем учетом. Читать полностью »

После долгого перерыва я собрался с силами и решил возобновить регулярные публикации. Нет, я не умер – несколько одновременно запущенных бизнес-проектов засосали меня с головой.

Сегодня я начну описывать свои мысли на весьма спорную тему – на тему нашего сознания и подсознания. В процессе своего роста я столкнулся с огромной кучей неожиданных проблем, которые мне пришлось так или иначе решать. Все эти проблемы роднит одно – это не внешние проблемы, а мои родные тараканы, которые сидят внутри меня.

Но, я расту быстро и хочу расти еще быстрее. Поэтому, нужно избавляться от внутренних тараканов, какими бы родными они не были.

Обо всем этом я начну рассказывать. Как водится, это будут не какие-то «размышления со стороны», а реальные ситуации и реальные, проверенные на себе, рецепты.

Итак, первая публикация о нашем подсознании – поговорим об откатах. У многих активно развивающихся людей бывают такие периоды, когда хочется послать всё, все дела и все проблемы, всех клиентов и партнеров и спрятаться под теплое темное одеяло. И посидеть там несколько дней или даже недель. А еще одолевают мысли в стиле «А туда ли я иду? Нафига мне все эти усилия? Ну, заработаю я на штуку баксов в этом месяце больше – и что? Бросить весь бизнес нахер, уехать в деревню, овощи выращивать – может это моё, может это правильно?» Читать полностью »