Инвестиции для новичков

Сколько платить свои работникам? Как к ним относиться? Пытаться угодить всем и поднимать зарплаты до бесконечности? Держать всех в ежовых рукавицах, или вообще – на хлебе, воде и пиздюлях?

Примерно месяц назад я крепко задумался над этими вопросами. Много времени потратил на размышления. Несколько раз консультировался с людьми, которые (пока?) сильно успешнее меня.

Для себя я пришел к нескольким выводам в разных областях. Эти выводы уже дают свои плоды – двигаться вперед моя фирма стала сильно быстрее.

Q. Сколько платить?

Имхо, платить следует по рынку, может быть чуть-чуть больше. Сумма должна быть достаточной, чтобы люди не переметнулись к конкурентам. Держать работников на хлебе и воде возможно, но недолго. Скорее всего человек или тупо перестанет работать или уйдет в фирму, где платят больше.

Обратите внимание, мы отсеиваем варианты с оплатой «по справедливости» или «столько, чтобы хватало на нормальную жизнь». Когда я только влезал в собственный бизнес я думал, что у меня все будут получать хорошую зарплату. Жизнь показала, что благодарности за хорошую зарплату ждать не следует. Особого рвения — тоже. Какого-то сверхлояльного отношения, как Вы наверное догадались, я тоже не получил.

Следовательно — зачем платить больше? Нам нужно «ехать», а не «шашечки». Узнать все, что я знаю о наемных работниках и взаимоотношениях с ними »

Год. Всего один год. Или, целый один год. Много это или мало?

Для кого-то за год может поменяться все – от источника доходов до страны, в которой человек живет. А для кого-то может быть просто: «вот и еще один год прошел…»

К чему я?

Сегодня исполняется год с моего увольнения. Год назад я был наемным сотрудником. Сейчас я сам кую свой успех.

Наверное, нужно подвести итоги? В первую очередь – для меня самого.

За год поменялось многое. Постараюсь отразить здесь самое важное, на мой взгляд. Я двигаюсь во многих направлениях. К сожалению, часто мне не хватает общения с людьми, которые что-то в этих направлениях понимают.

Сейчас я расскажу, чем я занимался за прошедший год. Только бизнес, никакого личностного роста, инсайтов, шишек, опыта, etc. Только суть и цифры. Читать полностью »

В рунете появился новый проект – менеджер контактов vizitnica.net. Сервис позволяет обмениваться виртуальными визитками, управлять адресной книгой и экономить время.

Основные преимущества перед адресной книгой Gmail или mail.ru:

• На «визитнице» хранятся все контакты: skype, icq, mail, адрес, ФИО, компания, должность и тд.
• Каждый человек получает персональную визитку (пример). Чтобы дать человеку все контакты, достаточно просто выслать одну короткую ссылку, добавить одну строчку в подпись и тд.
• Быстрый поиск. Набираете первые символы фамилии, имени, компании, почты, телефона, чего угодно – список фильтруется в режиме реального времени, без перегрузки страницы.
• Актуальность контактов. Каждый человек следит за своей визиткой, поэтому если кто-то поменяет свои данные – они тут же отобразятся у вас.
• Если вы знаете имя и/или фамилию человека – вы можете найти человека, воспользовавшись поиском.
• Уровни доступа. У вас есть контакты разного уровня – личные, бизнес, публичные. Вы самостоятельно выбираете какие данные и кому показывать.
• Безопасность. Создатели занимались разработкой крупной украинской социальной сети connect.ua (более 600 тыс. пользователей) – наработан огромный опыт в области безопасности и хранения данных.
• В скором времени добавится мобильная версия, синхронизация с популярными почтовыми клиентами и тд. Почти готов плагин к Gmail, который позволит использовать «визитницу» в вашей почте.

Читать полностью »

Сегодня я хочу поднять тему, важную для всех начинающих бизнесменов. Как нанимать новых сотрудников при создании нового бизнеса? Предлагать партнерство или искать деньги и платить зарплату?

Допустим, есть желание рискнуть и выпустить на рынок новый продукт. Но для выпуска нового продукта его нужно продумать, запрограммировать или подготовить техническую базу и упаковать. Другими словами – организовать и выполнить работу. Потом нужно суметь получившийся продукт продать.

Я не рассматриваю в этой статье привлечение внешних инвестиций и наем менеджера в новый проект. Это – отдельная сложная тема, в которой я еще не все разложил «по полочкам» в своей голове.

В любом бизнес-проекте есть три составляющих: менеджмент, работа и продажа. При разработке чего-то нового есть несколько вариантов сделать работу:

1. Нанять всех кого необходимо и заняться разработкой.
2. Засесть «писать код» самому.
3. Пригласить партнера, который будет решать технические проблемы (или – «продажные», или «маркетинговые», etc.) за долю в будущей прибыли и/или бизнесе вообще.

Рассмотрю каждый из этих вариантов с позиции начинающего предпринимателя. Как со всем этим взлетать? →

Этот текст я увидел в ЖЖ Андрея Парабеллума (англоязычный оригинал там же). Я процитирую написанное Андреем предисловие, а от себя хочу добавить: прочитайте внимательно, возможно вы узнаете в примерах себя. И, возможно, исправите ситуацию.

Итак, мы начинаем:

Эту историю Элберт Хаббард написал в далеком 1899 году. И сразу же – в феврале 1899 – она появилась в его журнале “The Philistine”.

Прим. Smart: Это НЕ Рон Хаббард, сайентолог. Это его дядя.

И практически сразу же George Daniels из the New York Central Railroad попросил разрешения сделать 500 000 экземпляров этой истории.

Вслед за этим, перевод этой истории вручили каждому работнику русской железной дороги.

В 1905 в войне с Японией каждый русский солдат с собой нес копию этого легендарного текста. Через пленных он попал к японскому командованию и был переведен. И буквально сразу же приказом императора копия этого текста была вручена каждому работнику правительтва.

С тех пор этот текст разошелся тиражом более 40 миллионов экземпляров.

И сегодня я хочу, чтобы Вы тоже попробовали увидеть в нем себя… Читать полностью »