Инвестиции для новичков

Сегодня я хочу поговорить о наших знаниях, умениях и чувствах.

Мы учимся всю свою жизнь, осознанно или неосознанно. Как правило, на процесс получения знаний после этапа обучения в школе/вузе/разном есть две противоположных точки зрения (мы не имеем в виду тот планктон который не задумывается ни о чем из принципиальных соображений).

Первая – нужно «глотать все», что теоретически может оказаться полезным. Нужно читать по книге в неделю (а лучше – в день), причем желательно делать это с карандашом в руках, чтобы сразу записывать идеи и делать пометки. Этот подход исповедует очень уважаемый мной Игорь Манн, Глеб Архангельский и многие другие известные и успешные люди.

Вторую точку зрения я подсмотрел у Алтайского блогера. Он советует избавиться от ненужного чтения. Если ты не знаешь куда применить эти знания – прекрати читать эту книгу.

Я не согласен ни с одной из этих позиций. Безусловно необходимо много читать, быть развитым человеком. Но нельзя зацикливаться на книгах по саморазвитию, тайм-менеджменту и прочим «навыкам успешных людей». Мы живем в обществе. Нас окружают люди. Эмоции. Чувства. Нельзя быть заводной машинкой постоянно – когда-нибудь (причем, мне кажется, что довольно быстро) завод кончится. И полетят в угол блокнотики с задачами, отсортированными по GTD. Будут положены в ящик наушники, через которые прослушаны десятки книг по саморазвитию. Блоги «успешных людей» будут сложены в дальнюю папку в RSS-ридере. Читать полностью »

Сегодня я хочу поспорить. Спор навеян постом «Монетизируйте отношения» камрада Андрея Троя.

Многие считают, что успешный человек одинок. Что на вершине вдвоем не удержатся.

Я в корне не согласен с этим утверждением. Вдвоем (или втроем) можно покорять вершины в два или в три раза выше. Группой легко решаются задачи, к которым одиночке даже не подступиться.

Другое дело, что не бывает бизнеса в стиле «мы два сапога – пара, у нас все поровну, и каждый хозяин». Такого в долгой временнОй перспективе быть не может. Не бывает двух капитанов у одного корабля. Руководитель должен быть один и именно он должен брать на себя ответственность за судьбу совместного начинания.

Процитирую Фрица Моргена:

Вопрос: Как распределить обязанности между четырьмя учредителями?

Ответ: Для начала, скажу, что четыре учредителя – это очень много. Шансы на то, что учредители пересрутся через несколько месяцев очень велики.

Я уже столкнулся с этим реальной жизни.

Но, нельзя просто использовать других себе во благо. Нужно создавать команду и достигать поставленных целей, чтобы выгода была взаимной. Когда лидер огромными скачками движется вперед – вместе с ним растет его команда. Должна быть игра «выгода для лидера – выгода для всех». Читать полностью »